可持续发展和气候行动计划
2021年俄亥俄
可持续发展和气候行动计划
2021年6月18日批准
执行概要
背景
规划过程
如何阅读计划类别
计划的类别
实施和跟踪
致谢
浓缩计划目标清单
执行概要
2021年威廉希尔亚洲真人平台可持续发展和气候行动计划是未来5年实现总统碳承诺（前身为美国学院和大学校长气候承诺）的碳中和和学术要求的路线图，也是威廉希尔亚洲真人平台“加强大学作为可持续性前沿实验室的国家地位”的战略重点。该计划要求大学达到2011年可持续发展计划和2012年气候行动计划中所包含的新目标。
为了简化外部报告并促进国家认可，该计划与高等教育可持续发展促进协会（AASHE）可持续发展跟踪、评估和评级系统（STARS）信用以及联合国可持续发展目标（sdg）保持一致。
该计划的16个部分是：行政支持、建筑、气候、课程、能源、参与、食品、场地、人力资源、投资、采购、研究、学生生活、交通、废物和水。计划的每个部分都包含目标，以及实现这些目标的指标、目标、策略，以及实施这些策略的一般三重底线成本和收益。该计划将与一份内部实施文件合作，该文件将在下一学年更全面地制定出来。
该文件的创建是大学和社区范围内的努力，由来自教师、员工、学生和社区成员的450多条评论提供信息，并将有价值的反馈整合到该计划中。
《2021年威廉希尔亚洲真人平台可持续发展与气候行动计划》的指导原则是：
- 新计划必须为实现总统的碳排放承诺指明方向。
- 新计划必须合并和调整前俄亥俄大学可持续发展计划、俄亥俄大学气候行动计划和AASHE STARS提交的目标，以尽量减少重复的报告要求。
- 新计划必须为战略提供三重底线成本效益分析，以帮助实施决策。
该计划的优势在于扩大了可持续发展目标，包括人力资源和学生生活领域的多样性和包容性等问题；在计划和实施过程中结合灵活的体验式和社区参与式学习实验室策略；重点关注同时有利于可持续发展三重底线的战略：现在和未来的人、地球和繁荣。
背景
俄亥俄大学以其对可持续发展的坚定承诺而闻名，部分证据是2001年1月与迈阿密大学共同创立了“回收狂热”，它被列入美国环境保护署绿色能源合作伙伴名单前30名的学院和大学，它是美国最大的船内堆肥系统的家园，它支持以可持续发展为重点的研究和课程。该大学拥有近100万平方英尺的能源与环境设计领导力（LEED）认证建筑空间。俄亥俄大学获得了许多可持续发展的荣誉，包括：在过去的六年里，AASHE之星获得了银奖；连续第五年获得树校园高等教育表彰；连续三年获单车友好大学资助；被认可为LEED实验室机构；全国游戏日回收挑战赛的卫冕冠军；以及威廉希尔亚洲真人平台环保局鼓励环境卓越白金奖。俄亥俄大学是APPA可持续发展奖和NACUFS废物管理铜奖的获得者。
2007年3月15日，前校长罗德里克·麦克戴维斯签署了《美国学院和大学校长气候承诺》（现称《校长碳承诺》），承诺大学将：
- 制定并更新气候行动计划，实现碳中和
- 年度碳跟踪和报告
- 采取行动使碳中和成为所有学生课程的一部分
- 扩大碳中和研究的行动
第一个俄亥俄大学可持续发展计划是通过广泛的公共规划过程创建的，并于2011年获得董事会批准。第一个俄亥俄大学气候行动计划随后在2012年创建，以满足碳承诺的要求。
最近，前校长杜安·内利斯在2017年6月12日上任的第一天，通过签署“我们仍在”宣言，重申了俄亥俄大学的碳承诺，继续致力于实现碳中和。
规划过程
2021年威廉希尔亚洲真人平台可持续发展和气候行动计划是在经过广泛的规划过程后制定的。最初的开发始于2016年，制定了指导原则并制定了完成计划的时间表。尽管不断取得进展，但我们多次延长了流程，首先是为了响应教师的要求，然后是管理人员的需求和应对结构变化，最后是由于COVID-19大流行造成的情况。
指导原则是：
- 新计划必须为实现总统的碳排放承诺指明方向。
- 新计划必须合并和调整前俄亥俄大学可持续发展计划、俄亥俄大学气候行动计划和AASHE STARS提交的目标，以尽量减少重复的报告要求。
- 新计划必须为战略提供三重底线成本效益分析，以帮助实施决策。
最终的规划过程时间表包括目标和目标设想、负责方和公众的审查，以及两年期间的多次修订，如图1所示。
如何阅读计划类别
计划的类别
俄亥俄大学的可持续发展分为核心组成部分和可持续发展中心。有三个可持续发展中心，每个中心由一名教师领导，包括四个主题类别。核心组件和可持续发展中心的主题类别按核心/中心的字母顺序列出如下。点击标题下载计划的每个部分。
行政支持
课程
订婚
研究
气候
人力资源
投资
采购
建筑
能源
浪费
水
食物
理由
学生生活
运输
实施和跟踪
当计划得到有效实施过程的补充时，它就会取得成功。2021年俄亥俄可持续发展与气候行动计划将由整个大学的管理人员、教师、学生和工作人员实施。可持续性办公室和可持续性中心将促进和跟踪实施情况。
在2021-22学年，将为计划中的每个类别制定详细的实施指南。指南将包括同意实施战略的各方的名称，将收集的确定这些战略进展的具体指标，实施说明，以及如何汇编来自每个战略的指标以确定朝着计划目标的总体进展。可持续发展主任办公室和副主任办公室将在可持续发展中心协调员、可持续发展中心研究生助理和其他学生工作人员的协助下，各自促进八个类别的实施。
可持续发展项目实验室（SPL）也将促进实施。战略将在SPL中列出，要么是要发展为可实施项目的想法，要么是准备由研究生实施的完整项目，作为班级项目，或者作为学生组织项目。战略清单的设计是灵活的，可以随时间变化。战略将从SPL的想法部分流畅地转移到完整的项目部分，在实施时转移到网页上，或者随着资源和优先级的变化，可能会回到想法部分。
每年将与大学负责实施的各方联系，以收集进度指标。将编制指标，并每年与每个类别中每个目标的目标进行比较，并将以以下一种或多种方式进行报告：
- 第二自然年度总裁碳承诺报告
- 俄亥俄大学董事会的年度可持续发展报告
- 俄亥俄大学可持续发展委员会双年度报告
- AASHE STARS三年期报告
- 可持续发展办公室网页
这个计划的创建是一种爱的劳动，我们感谢以下人的贡献。如果我们忘记了谁，请道歉；有这么多的贡献者！
可持续发展职员办公室
山姆Crowl
伊莱恩Goetz
瑞安Fogt
特蕾莎莫兰
戴夫·贝里斯
金正日汤普森
本顿莱特
梅格小
TJ Vanek
奥利维亚沃尔夫
Allison Shryock
艾玛·林恩
安迪Mayse
维姬肯特
修道院Rodjom
悉尼哈钦森
凡妮莎·泰尔
Ecohouse居民
Paola穆尼奥斯
特里斯坦曼德维尔
Elle迪克
教职员工
乔尔Baetens
悬崖汉密尔顿
Tia Hysell
安德鲁·拉德
林赛Rudibaugh
玛丽纳
詹妮弗·鲍伊
蒂娜佩恩
史蒂夫·麦克
肖娜沃尔夫
詹妮弗·班尼特
安妮·劳里·卡德摩斯
苏珊·卡尔霍恩
凯瑟琳•马歇尔
马修·莱利
杰奎琳Kloepfer
奥尔古德凯瑟琳
多明尼克布鲁克
乔纳森Cozad
莎拉·大卫
珍妮特Hulm
米兰达Kridler
杰森的农民
快乐Kostansek
娜塔莉·克鲁斯·丹尼尔斯
戴安娜·麦格罗
生锈的托马斯
有触须的这样的
艾丽莎韦尔奇
妮可·基什内尔
托马斯·史蒂文森
帕拉Kanwar
南希Manring
格温斯科特
迈克尔·斯蒂芬斯
凯瑟琳·哈特曼
莎拉海尔瑞迟
埃里克·伯查德
凯西Fahl
芭芭拉·哈里森
吉姆萨宾
吉吉Secuban
日内瓦穆雷
吉尔拉莱柱
马克弗格森
大卫Gaume
大卫斯托
安娜Rosado-Feger
科琳Bendl
猫罗素
彼得Trentacoste
亚瑟Trese
梅根·沃格尔
Geoff Dabelko
杰里米·丹尼尔斯
耶稣异教
布伦特巴克利
格雷格·克雷默
主席亚当Riehl办公室
Jay北
杰夫McGlamery
洛葛仙妮Male-Brune
凯利布劳顿
Jen鲍曼
贝基Bushey-Miller
瓦莱丽•米勒
珍妮Hall-Jones
杰森冰镇