核心：行政支持

• 基准6：研究所年度可持续发展概况跟踪和评估过程。目标满足;存在跟踪和评估流程。

• 基准10：将可持续发展目标和宗旨纳入资本活动。目标未达到；自该计划制定以来，还没有启动任何资本募集活动。

行政支援图表

上面的图表显示了俄亥俄大学与其他STARS项目的比较。如上所示，俄亥俄大学远高于全国平均水平。

上图显示了可持续发展办公室工作人员的碳排放量分类。有趣的事实：俄亥俄大学的学生、教师和工作人员每年平均每全职当量（FTE）排放4.35公吨二氧化碳。

2017年可持续发展与气候行动计划目标#1

目标1：通过将俄亥俄大学的STARS评级从银级提高到金级，实现对创新和强大的可持续性规划、协调和治理的认可；从而提高其国家可持续性排名。

潜在的策略

• 利用可持续发展中心将威廉希尔亚洲真人平台可持续发展转变为模式参与生态系统

• 申请国家可持续发展排名和奖项

• 计划和实施引人注目的可持续发展活动；鼓励校园/社区的环保活动

• 增加可持续发展活动的营销；威廉希尔亚洲真人平台校园的倡议和成就；社区和校友

• 通过国际公认的报告协议跟踪和第三方验证碳、氮和空气污染物的排放

• 维护所有其他内部和外部可持续发展承诺的报告

目标1的好处

• 增加正面声誉
• 减少排放
• 增加社交参与度

目标1的成本

• 员工的时间
• 经营管理费用

2017年可持续发展与气候行动计划目标#2

目标2：通过制定符合国家可持续性指标的计划和程序，在流程和基础设施中建立弹性

潜在的策略

• 审查其他机构的弹性和可持续性整合的最佳实践

• 为首席设施官提出建议

目标2的好处

• 降低运营费用
• 风险降低
• 减少排放
• 增加正面声誉

目标2的成本

• 员工的时间
• 经营管理费用

2017年可持续发展与气候行动计划目标#3

目标2：通过将支出增加到每年10,000美元，为普通基金以外的可持续发展倡议建立筹资机制。

潜在的策略

• 与促进协会合作，为可持续发展发展慈善事业；继续推广年度捐赠材料的可持续性

• 申请拨款

• 设立可持续发展循环贷款基金

目标3的好处

• 创造资金来源
• 减少排放
• 提高声誉和入学率

目标3的成本

• 员工的时间
• 经营管理费用

可持续发展中心

这种创新的组织结构利用教师附属机构来领导俄亥俄大学可持续发展和气候行动计划的各个类别的进展。

可持续发展报告

可持续发展办公室根据内部和外部承诺发布各种报告，包括通过“第二自然”发布的年度温室气体清单，三年一次的AASHE STARS报告，以及向俄亥俄大学可持续发展委员会和俄亥俄大学董事会提交的年度内部报告。

可持续性事件

可持续发展办公室每年都会举办许多活动，包括9月第三周的污染预防周和4月的地球月等标志性活动。可持续发展网站也是绿色活动指南的主页。

可持续性营销

可持续发展办公室每两周发布一份时事通讯（注册链接），并使用大学活动日历和社交媒体（Facebook、Instagram）来推广可持续发展活动。

可持续发展资金

可持续发展办公室有一个大学基金会账户，为可持续发展倡议和学生项目提供资金。这个账户的捐款在任何时候都可以接受。

可持续发展工作人员定期提交资助或参与资助提交，经常为进行可持续发展研究的教员提供支持信，以推进可持续发展和气候行动计划的目标。

名字	联系	描述
伊莱恩Goetz	goetze@ohio.edu	可持续发展办公室的行政管理
山姆Crowl	crowls1@ohio.edu	可持续发展活动和营销管理
瑞安Fogt	fogtr@ohio.edu	气候与可持续发展大使的管理
凯尔·巴特勒	butlerk@ohio.edu	校园课堂管理
耶稣异教	paganj@ohio.edu	可持续发展资金和劳动力发展管理
金正日汤普森	thompsk3@ohio.edu	绿色基础设施和绿色屋顶管理