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可持续管理中心:采购

可持续管理中心:采购

采购是可持续性的关键部分。我们的采购决策决定了哪些业务得到俄亥俄大学预算资源的财政支持,并反映了大学的价值观。理想情况下,这些购买决定将同时有利于我们的人民、我们的星球和我们地区的繁荣。我们的可持续采购指南和我们的学生创建的三重底线成本效益分析工具是俄亥俄大学的学生和员工可以用来评估自己购买的资源。

可持续发展项目实验室是一个与可持续发展有关的项目建议数据库。此资源包含可被教师、职员和学生采用的项目和项目想法,用于课程项目、顶点或高级项目、论文等。

要查找与采购相关的项目,只需在数据库顶部的搜索栏中输入“采购”。

高等教育可持续发展促进协会(AASHE)目前正在修订其可持续发展跟踪、评估和评级系统(STARS),俄亥俄大学使用该系统来衡量其可持续发展工作。您可以查看采购指南的拟议更新草案。

俄亥俄大学可持续发展与气候行动计划2021-2026

目标:增加购买各类可持续和/或可回收产品;

  • 将再生纸的使用率由7%提高至50%
  • 将EPEAT黄金电子产品(在EPEAT注册表中定义)的使用从94%增加到95%
  • 将绿色清洁产品(按照AASHE STARS技术手册中OP 13的定义)的使用从51%增加到65%
  • 将替代燃料车辆(按照AASHE STARS技术手册中OP15的定义)的使用率从1.4%提高到3%
  • 将电池供电的草坪护理产品的使用率从0%提高到50%
  • 将合同中采用可持续采购(将在2020年威廉希尔亚洲真人平台可持续采购指南中定义)的特许经营商/加盟商数量增加至100%
  • 将可持续采购总量(将在2020年威廉希尔亚洲真人平台可持续采购指南中定义)增加到30%

潜在的策略

  • 审查和修订现有的可持续性采购指导方针,以指导实现子目标的进展。
  • 教育大学采购人员了解可持续性采购指南的好处,并鼓励使用可持续性采购指南,包括招标采购和非招标采购。
  • 为投标采购创建模型RFP标准和协议,为非投标采购创建评估工具,并将碳排放作为标准
  • 将可持续发展实践纳入特许经营商和特许经营商的合同
  • 制定监控非集中采购的策略,特别是纸品采购中的消费后内容
  • 在BobcatBuy中标记符合某些可持续标准的供应商或产品,以激励增加可持续采购
  • 每两个月召开一次可持续采购小组会议,监督采购进度
  • 开发社会投资回报的评估工具,特别是对当地采购

采购最佳做法

可持续采购最佳实践

最佳实践表

可持续发展属性 可持续发展目标 可持续采购最佳实践
回收的内容 减少碳排放、森林砍伐、有限资源的使用 支持更高的消费后回收含量;避免使用“原始”(非回收)纸张或木材
当地的产品 减少供应链排放;支持当地社区 优先考虑在威廉希尔亚洲真人平台或校园250英里内生产的产品
无冲突矿物 消除大多数电子设备中使用的对社会有害的矿物提取过程 评估供应商的冲突矿产政策
可生物降解、可降解的 减少堆填区废物 优先考虑bpi认证的纸制品
公平贸易 促进生产者和消费者之间可持续和公平的贸易关系 优先考虑有公平贸易标签的产品
化学免费 尽量减少使用影响室内空气质量的化学品 避免购买需要在通风良好的地方使用的产品(例如清洁产品、卫生用品、地毯、塑料、织物)
可持续收获 减少森林砍伐和荒漠化 木制品(如家具)应被认证为可持续采伐(FSC认证)或快速再生(如竹子)。
能源效率 降低能源消耗、公用事业成本 寻找能源之星认证的电器,替代燃料或LEED认证的车辆
碳补偿 减少机构碳足迹 购买抵消信用额以补偿所产生的排放

产品标准

产品 标准
电脑 EPEAT黄金评级
30%的消费后回收成分(最低)
聚苯乙烯泡沫塑料 禁止购买(见聚苯乙烯泡沫说明书)
车辆 犹额定

处理指南

  • 当一件商品不再需要时,所有者必须联系搬家和剩余,将该产品输入大学的剩余库存。
  • 移动和盈余可能认为产品不适合盈余库存。在这种情况下,用户将真诚地努力重新利用或回收产品。如欲收取废物,可电邮至垃圾及循环再造署(电邮地址:recycle@ohio.edu)。
  • 所有电子产品应在校园指定的电子废物处置地点弃置

2017年基准

  • 基准20:增加校园纸制品中包含消费后回收内容的百分比。目标未达到。

  • 基准24:通过制定更环保的采购准则,鼓励使用可持续和/或可回收的材料和容器来代替聚苯乙烯。制定了更好的采购准则。

  • 基准28:增加购买非食品类本地商品和服务以及环保商品。确定备选基线。

  • 基准29:增加购买环保电脑产品。超过了目标。

  • 基准31:为特许经营商和加盟商制定可持续发展准则。目标正在进行中。

目标的好处

  • 提高声誉
  • 减少排放
  • 增加社区参与
  • 经济活动增加
  • 改善人类健康
  • 降低运营成本

目标的成本

  • 员工的时间
  • 资本成本

倡议

中心支持的计划

倡议(领导部门/单位) SCAP对齐

参与浇筑权RFP流程(采购)

公开招标过程选择新的饮料供应商为俄亥俄大学烹饪服务和体育。RFP委员会可持续发展主任。

增加采购各类可持续及/或可循环再造产品。(到2026年,100%的特许经营商签订了可持续采购合同)。

烹饪服务本地食物采购(烹饪服务)

Foods that are grown, raised and processed within 100 miles of OHIO

烹饪服务是糖布什赠款资助的农场到威廉希尔亚洲真人平台工作组的关键参与者,专注于当地食品系统和当地食品采购。可持续发展办公室的工作人员支持这个工作组。

增加采购各类可持续及/或可循环再造产品(也可参阅食品的主题可持续发展与气候行动计划)。
三重底线工具 三重底线成本效益分析(TBL-CBA)工作组,由学生、教师和工作人员组成,每周开会,创建成本效益分析工具,以评估SPL中的项目。
可持续采购小组 威廉希尔亚洲真人平台多个办事处和部门的采购利益相关者小组,讨论进展、挑战和解决方案,以促进可持续发展和气候行动计划中的目标。
环保采购报告 潜在供应商提交给大学的汇总报告,详细说明了其投资组合中可持续采购的总数。

Hub-Related倡议

  • 购买EPEAT黄金电脑
    • 大学的山猫仓库只购买EPEAT认证的电脑和笔记本电脑。
  • 可持续性语言
    • 大学的RFP模板包含在所有投标方案中提供可持续性信息的要求。
  • 社会企业生态系统
    • 社会企业生态系统(SEE Appalachia)是一个旨在对健康、教育和环境做出积极改变的项目。SEE帮助社会企业将非营利组织的社会使命与以市场为导向的商业方式结合起来,在从初创到最终成长和扩张的每个阶段提供融资和运营可持续性。

俄亥俄大学专家和地区利益相关者

威廉希尔亚洲真人平台的专家

名字 联系 描述
丹任课老师 karney@ohio.edu 经济学副教授
Allison佝偻病 ricket@ohio.edu 维诺维奇学院客座教授
信仰却 knutsenf@ohio.edu 沃伊诺维奇学院社会创新与创业主任
大卫·麦克拉肯 mccracken@ohio.edu 战略采购和采购服务总监
乍得米切尔 mitchec2@ohio.edu 助理总监,战略采购,采购服务
玛丽纳 nallym@ohio.edu 社区参与中心主任
瑞安Fogt
fogtr@ohio.edu
 

可持续行政中心协调员
伊莱恩Goetz goetze@ohio.edu 能源管理和可持续发展总监