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绩效管理:卓越之旅

认识到一个强大的全年绩效管理周期的价值,以及它在帮助我们所有人实现俄亥俄大学使命方面的重要性,我们对绩效管理工具和流程进行了一些更新,包括新的表格,新的评级量表,以及对所有行政和分类人员的1月至12月的评估期的过渡。

概述

在每年1月1日至12月31日的测量期间,应提供非正式或正式的持续反馈,以突出优势并确定需要改进的领域。完成的绩效评估将于4月15日截止。

在与主管召开绩效管理会议之前,员工应完成自我评估。员工应该在自我评估中包括即将到来的目标。

请注意:当我们过渡到日历年周期时,UHR将在2024年10月至2025年1月的预定会议期间讨论2024年的测量周期和过渡步骤。

形式

分类人员和行政人员应填写《员工绩效自我评估表》和《绩效评估表》。在试用期内,须完成《AFSCME 3200议价单元》的试用评估。

主管和员工将共同起草目标。在绩效管理会议上,主管和员工将商定并最终确定下一阶段的目标。在目标规划过程中,计划提示表(PDF)可作为资源使用。有关我们绩效管理流程的详细信息,请参阅绩效管理指引。

请注意,所有完成的分类评估应发送到UHR的员工服务中心。所有完成的行政和专业评估应发送给各自的规划单位负责人。问题可发送至:uhr@ohio.edu或740.593.1636

绩效管理培训

要注册培训,请选择链接到我们的研讨会目录:/hr/workshop-catalog

欲了解更多信息,请联系您的人力资源联络员。

上传性能评估到OnBase

  1. 谁可以上传:各部门/单位的指定用户可以上传绩效评估到OnBase。
  2. 获取访问权限:如果您需要访问权限,请联系大学人力资源部uhr@ohio.edu。UHR将为您提交机票。
  3. 使用Unity客户端:按照以下步骤使用Unity客户端上传性能评估。

安装OnBase

  1. 检查是否有OnBase:在Windows搜索栏中输入“Hyland Unity”。如果没有OnBase图标,则需要安装。
  2. 安装Unity客户端
    • 需要Microsoft Edge或Internet Explorer 11或以上版本。
    • 打开以下下载连结:统一客户端适用于Microsoft Edge或internetexplorer11或以上版本。
      • 将出现一个对话框,选择“打开”。下载大约需要5分钟,一个快捷键会自动出现在桌面上。一旦OnBase被选择打开,它可能需要2分钟来加载登录屏幕。
    • 有关下载OnBase的问题,请通过servicedesk@ohio.edu与OIT联系。

上传性能评估

安装OnBase Unity客户端后,打开应用程序并使用出现的SSO对话框使用您的OHIO ID和密码登录。确保你是在校园里或使用BobcatRAS VPN或虚拟桌面(VDI - Omnissa Horizon);否则,您将无法登录。有关下载或访问BobcatRAS VPN或虚拟桌面的问题,请通过servicedesk@ohio.edu与OIT联系。

  1. 在Home选项卡中单击Import图标,这将打开一个新选项卡来导入文档。
  2. 从下拉箭头中选择:
    • 文件类型组-选择UHR -人事文件
    • 文件类型-选择UHR -性能评估
    • 文件类型-选择PDF
    • 文档日期将用今天的日期预填充。
  3. 完成文档类型和文件类型部分后,还需要五个关键字将出现:E员工ID, (HR) PA年份,(HR) PA分数,(HR)审查类型和(HR)完成日期.请根据需要输入这些字段的数据。
    • 缩写巴勒斯坦权力机构代表绩效评估。
    • 一旦雇员ID输入“姓”、“名”和“中名”将预填充。请确保你找对了员工。
    • PA完成的年份应在(HR) PA年份字段。例如,在2025年1月1日至2025年4月15日提交的评估中,应该输入2025。
    • (HR) PA分数将有一个下拉菜单,请根据第2(e)节提供的分数选择合适的分数。可用的分数是杰出,超越,成功,发展和需要改进。
    • (HR)审查类型会有一个下拉菜单,请选择合适的类型:年度新员工其他
  4. 一旦所有字段都完成了,您可以单击浏览或获取工具栏中的引用。
  5. 检索您最初在计算机上保存性能评估的文档;文档名称并不重要,因为它将在上传时自动更改。
  6. 选择Import。
  7. 上传的性能评估将在窗口中预览,完成后将显示在新窗口中。当您的文档上传成功时,右下角将出现一条通知。
  8. 员工的绩效评估现在在OnBase中,您可以继续上传下一个绩效评估。

问题或关注

鼓励员工积极参与绩效管理。如果员工对绩效管理周期或年度评估有疑问或担忧,欢迎他们与人力资源联络员联系,讨论他们的具体情况。