Subaward过程

包括提案中的子奖项

分接受者与合同决定：

当完成一个项目需要外部资源时，项目负责人/项目设计主任将确定提供的实体（如已知）、工作范围、成本、可交付成果等。PI/PD将参考联邦示范伙伴关系（FDP）在线工具，以确定采购是专业服务、供应还是分包，以及采购是否受融资采购合同指导方针的约束。软件开发服务在采购前由OIT进行进一步评估，请参阅OHIO技术审查以获取更多信息。

分奖项文件要求：

一旦确定了子收件人，PI或赞助项目经理将向子收件人发送俄亥俄大学子收件人封面信。子收件人将需要提供在求职信中描述的“子收件人包”中列出的所有文件。

建议书分奖评审程序：

ORSP子奖励经理（SM）将通过视觉遵从性和SAM执行初步检查，以确定提案中列出的子接受者是否有权获得资金。

SPM（赞助项目经理）负责确保子收件人提供所有必要的文件，以便纳入提案（参见程序B05.10预算准备-子收件人成本了解进一步说明）。

Subaward发行:

在收到包含子奖励的奖励后，SPM完成子奖励发起表格，并将其提交给子奖励经理进行处理。

分包经理根据程序D11分包监督和管理评估风险，起草和谈判分包。