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风险评估
风险评估是识别和分析与实现组织目标相关的风险，以确定如何管理这些风险。风险评估从最初确定经营目标开始，然后系统地识别那些可能阻碍每个目标实现的因素。换句话说，它是对可能出错的地方的分析。
并非所有风险都是相同的。有些比其他发生的可能性更大，有些发生的影响会更大。因此，一旦确定了风险，就必须对其概率和重要性进行评估。最后，在确定和评估了风险之后，管理层必须决定如何处理它。在某些情况下，决定可能是控制它；在另一些国家，它可能是接受它。
运营单位的风险评估活动应该是一个持续的过程。内部和外部威胁不断发展，给组织带来新的危害。变更本身就是一种风险，管理人员必须不断地调整其政策和程序，以将变更的风险管理到一个舒适的水平。大学的每个运作单位都面临着自己的挑战，必须评估如何管理这些挑战以实现其目标。一个良好的内部控制系统可以减轻这些风险，审计、风险和合规办公室可以建议你建立良好的内部控制。
控制评估
如果你已经有了一个控制，你想知道它是如何运作的，审计、风险和合规办公室可以与你一起设计测试，让你执行，或者承担一个特殊的项目，我们测试控制。