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谢伊x多样性

俄亥俄大学商学院的Ralph and Luci Schey销售中心致力于培养一种文化,让会员和我们的社区感到受到重视和包容。作为一个由不同成员、合作伙伴和各种其他利益相关者组成的组织,我们反对任何形式的种族主义和歧视。

我们的DEI重点:通过持续实施行之有效的举措,通过Schey x Diversity创造和执行创新机会,提高成员参与度和技能组合。

我们的DEI使命:通过活动、研讨会和其他机会,促进所有个人的个人和专业成长和发展,通过我们对多元化和包容性的承诺,对舍伊销售中心的整体文化产生积极影响。

现任学生主任:Vincent Eguakun, ve308917@ohio.edu

现任系主任:Andrew Pueschel博士,pueschel@ohio.edu

通过我们的员工、项目、政策和实践,我们促进、支持和庆祝多元化、公平和包容(DEI),以改善商业、专业销售和个人发展的世界。为达致上述目标,我们致力以下工作:

  • 以俄亥俄大学、商学院和威廉希尔亚洲真人平台雅典市培养的包容文化为基础
  • 支持以学生为主导的多元化和包容性委员会、Schey会员和参与社区成员的专业和个人发展
  • 提供在有意义的层次上支持DEI扩展视图的计划

所有这些努力都包含在一个总体计划中,即DEI行动计划。

DEI行动计划

俄亥俄大学商学院的Ralph and Luci Schey销售中心致力于在员工、项目和政策的各个方面促进多样性、公平性和包容性(DEI)。以下的措施和可衡量的成功指标,将显示我们如何实现我们的愿景:

  • 维护并不断改善一个安全和包容的环境
  • 招募、发展和培训不同的成员和领导
  • 通过持续关注DEI,为会员、社区和我们的合作伙伴提供专业和个人成长、服务和合作的机会

目标1:维护并不断改善安全和包容的环境

任务和/或主动性 衡量成功的指标
1. 清晰、一致、大胆地传达DEI对Schey销售中心使命的重要性。
  • DEI信息发生在整个2020-21学年
  • 增加Schey x Diversity的抵押品和品牌产品
  • 加强现有的Schey网站,包括Schey x Diversity和对DEI的承诺
2. 向所有舍伊销售中心的教职员工和学生宣传和参与dei相关的学习机会
  • 参与dei相关学习和发展的人数逐年增加
  • 获得BUILD和BUILD我们的全球社区认证的教职员工数量增加
3. 建设更加安全和包容的文化和环境
  • 数字资源中恰当名称和代词的使用
  • 增加了对现有DEI资源的了解和认识
4. 公开认可并执行舍伊销售中心的DEI计划
  • 在11月的New Hire会议上展示
  • 分发到COB教师和工作人员秋季2021
5. 将普适性学习设计和包容性教学实践融入课堂创设和教学大纲制定
  • 教师参与学习和成长的机会,以提高DEI
  • 教学大纲和教学实践的改进
6. 分析产品以创建最佳实践和从目标1中学到的经验教训
  • 在年度报告中包括调查结果


目标2:招募、发展和培训不同的成员和领导

任务和/或主动性 衡量成功的指标
1. 实施数据驱动的最佳实践,以增加与不同申请人的联系
  • 申请人群体的多样性增加
2. 通过以学生为导向的反馈,减少申请人竞争的障碍
  • 申请人群体的多样性增加
3. 提高DEI领导职位的参与度和留任率
  • 越来越多的人对领导角色感兴趣
  • 参与领导角色的个人数量增加
4. 确保所有Schey销售中心的成员,员工和讲师都对推进DEI目标负责
  • 提高教职员工识别和向利益相关者提供DEI资源的能力
  • 创建数字抵押品和DEI最佳实践
5. 分析产品以创建最佳实践和目标2中的经验教训
  • 调查结果包括在年度报告中


目标3:通过持续关注DEI,为会员、社区和我们的合作伙伴提供专业和个人成长、服务和合作的机会

任务和/或主动性 衡量成功的指标
1. 通过大型活动增加DEI的参与度
  • 身份管理毕业后-企业合作伙伴工作坊(虚拟)于2021年10月举行,超过45名学生参加
  • 于2021年10月举办招聘最佳实践学生组织领导工作坊(面对面),超过35名学生参加
  • 学院主任促成了2021年秋季关于成为盟友的会议
  • 增加DEI扬声器的数量
2. 通过增加资金和明确的权力和责任界线使支持制度化
  • DEI编制了2022年的人员编制和预算计划
3. 突出我们的伙伴组织的DEI倡议
  • 通过研讨会和其他专业发展机会增加当前DEI机会的可见度
4. 分析产品以创建最佳实践和从目标#3中吸取的经验教训
  • 在年度报告中包括调查结果