我们想成为什么样的人？
我们是山猫队！敏捷专业人士是有纪律的冒险者、终身学习者和好奇的全球公民。我们是俄亥俄大学商学院——未来领导者的教育选择。
商业学院战略计划
商业学院战略计划
《2022-2026年商业学院战略计划》是通过一个涉及主要利益相关者的迭代过程制定的，包括学生、教师、员工和执行顾问委员会。以成功的2017-2022年战略计划为起点，具体阐述了现有的使命、愿景、核心价值观和八个战略优先领域。制定新战略计划的目标是通过减少优先事项的数量来提供重点，从而增加在更少和更有影响力的领域实现卓越的能力。
在制定新计划时，至关重要的是将多样性、公平、包容和可及性（DEIA）从单一的优先事项中分离出来，而不是将其作为计划的总体主题和用于评估每个优先事项的关键镜头。学院委员会制定了一份DEIA声明，概述和定义了学院内的多样性，并表达了在这一领域产生社会影响的持续承诺。
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愿景
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任务
我们为什么存在？
我们鼓励那些能在战略上创造价值的创新者。我们激励那些有勇气和决心的领导者。我们培养有自我意识的公民，让商业世界变得更好。
在后covid时代，为我们的学生提供高影响力的体验式学习机会成为我们的首要任务。商学院过去在这一领域表现出色，但要实现我们的使命，在课堂内外为学生提供服务的方式上保持创新是至关重要的。这一优先事项包括加强课程和课外活动中的体验式学习，帮助学生为有意义的就业做好准备，并为传统和非传统学生提供学习机会。
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核心价值观
我们先为学生服务，所以他们服务。
我们教授有原则的领导。
我们拥抱思想和社区的多样性。
我们提供个性化的成功之路。
我们培养持久的关系。
我们履行我们的承诺。
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威廉希尔亚洲真人平台商学院的DEIA
俄亥俄大学商学院致力于支持和包容学生、教职员工、社区和所有定义我们学院的成员的不同经历、背景、信仰和观点。我们努力通过积极响应和持续改进，为所有人创造一个无障碍和包容的体验。我们确认我们的承诺,这些努力提升个人和加强集体的身体。
利用我们骄傲和活跃的校友基础是另一个重要的优先事项。虽然传统上校友被用作慈善捐赠的渠道，但商学院的目标是进一步吸引校友，帮助他们利用时间和才能。从课堂参观和校友网络活动等适度的参与，到组建关键校友团体以协助招聘和留住校友等更有组织的功能，这些目标都是这一优先事项的一部分。
一个组织的好坏取决于它的员工，我们的第三个关键优先事项是为我们的教职员工提供专业成长和认可的机会。加强奖励结构对提高工作满意度至关重要，同时确保教职员工不断接受最佳实践培训，从而更好地为学生服务。重点是确保教师的三个关键功能（教学，奖学金和研究/专业资格，服务）以及所有人的专业成长机会可用资源。
所有优先事项的基础在于在本科、研究生、证书和非学位课程中招募和留住强大而多样化的学生群体。一个基本要素是为学院制定一个与使命相一致的营销计划。此外，还强调早期和有针对性的招聘，以及与学术和职业咨询相关的保留策略。
商业学院战略计划将成为未来五年决策的基础，该计划的一个重要补充是包含了确定目标相对成功的措施，以及一个将对每个目标负责的所有者。策略计划的配套文件概述了这些行动、措施、业主和环境保护局的考虑。
战略计划目标，行动，指标
战略重点、目标和行动
在未来五年，商学院将重点关注以下战略重点：
优先事项1：提供相关的，严谨的，经验的，和转型的学习经验
俄亥俄大学商学院致力于为学生的事业成功做好准备。我们强调体验式学习，引导学生转变。我们还与雇主需要的趋势和技能保持一致。在过去的5年里，我们一直专注于为本科生提供职业支持，我们将继续这样做；然而，我们也将更加关注研究生项目的职业支持。我们还希望通过在未来整合新型的专业培训模块，进一步推进我们目前的战略，允许专业和技能领域的独特组合。
- 1.1目标：促进学生成功
- 1.2目标：支持商业和工作专业人士不断变化的人才发展需求
- 1.3目标：将真实世界的经验融入学习
- 1.4目标：在专业和在线研究生课程内部和之间发展社区
- 1.5目标：加强/鼓励提供敏捷教学法/项目/机会
优先事项2：提供机会扩大校友影响
商学院最大的优势之一是俄亥俄山猫家族，其中包括38,000多名在世校友。学院可以通过协调和有针对性的努力，以各种方式利用校友愿意提供的礼物，以使他们的礼物与学生的需求保持一致。我们一直有一个小的、忠诚的校友基地，他们为商学院做出了很多贡献，但我们觉得山猫大家庭还有未开发的潜力需要挖掘。
- 2.1目标：增加校友在商学院的时间
- 2.2目标增加来自前受奖人的募款金额
优先事项三：加强对教师和专业人员发展的支持，以达到卓越
为了在高水平上运作并满足利益相关者群体的需求，需要受过良好教育、精力充沛、敬业的教师和专业人员。需要额外的支助来提高专业能力，充分的表彰机会对于持续的激励至关重要，并且为了整个战略计划的效力，必须致力于征聘和留住多样化和有能力的雇员基础。我们必须努力确保我们的教职员工得到公平和公平的补偿。
- 3.1目标：提高教师研究影响力
- 3.2目标：提高教师的教学影响力
优先事项4：通过提高招生和留校率来增加获得机会的机会
学生是我们的“为什么”和生命的血液，商学院必须致力于招收有才华的学生，同时为那些来自代表性不足和服务不足的社区的学生提供机会。注意力必须指向有针对性的策略，持续的参与，并致力于为每一个商业山猫创造一个高接触，小型的大学体验。
- 4.1目标：制定一个全面的大学营销计划
- 4.2目标：尽早吸引潜在学生
- 4.3目标：利用非学位行政人员和国际课程
- 4.4目标：招收和培养一个更多元化的学生群体
- 4.5目标：提高学生的保留率和毕业率
缩略语、缩略语
- 助理院长-助理院长
- 副院长：副院长
- BAACS -商业学术咨询和职业服务。为本科生提供就业服务和学业成功指导和建议的“一站式服务”。
- BAR -黑人校友聚会
- COB -商学院
- DEIA -多样性，公平，包容和准入
- DEIAB -多样性，公平，包容，机会和归属感
- DFW -“D”、“F”和“退学(W)”的等级。某些课程以严格著称，被视为“淘汰”课程。因此，较高的离职率被认为是正常的，例如，前两门会计课程。高级课程（初级和高级课程）和DFW率非常高的课程（通常高于18-20%）需要进行学术质量审查。我们的目标是让毕业的学生为他们人生的下一个阶段做好充分的准备，而不是让他们随意重复课程。
- 研究生和教授课程-研究生和专业课程
- UCM -大学传播与市场营销
- UHR -大学人力资源
- 本科-本科课程