主要资讯科技措施
OHIO IT管理着许多帮助俄亥俄大学实现数字化转型目标的项目。本页列出了大学社区广泛感兴趣的主要举措，旨在改善流程，学生学习成果，教学环境和整个校园。
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当前的计划
Canvas：学习管理系统实施项目
Canvas已被选为俄亥俄大学学习管理系统（LMS）的下一个供应商，经过全面的评估过程，包括来自俄亥俄每个校区的学生、教师和工作人员的意见。在接下来的几年里，俄亥俄的所有课程都将从黑板学习过渡到画布学习。
项目发起人Eszti Major-Rohrer
ERP评价
俄亥俄大学评估了其当前的企业资源规划（ERP）系统，该系统支持人力资源、财务和学生管理，以评估关键业务流程和系统的有效性。评估是一个多阶段计划的第一步，该计划旨在选择和实施一个新的数字生态系统，该生态系统将使大学运营现代化，并改善学生、员工和社区的体验。目标包括制定长期的ERP战略，创建替代路线图，并分析所需的资源和成本。
倡议发起人克里斯·阿门特和玛丽·伊丽莎白·迈尔斯
讲座捕获工具评估项目
项目总结：教学和学习团队将于2025年春季启动一项讲座采集征求建议书（RFP）项目，为我们与Panopto目前的合同于2026年6月到期做准备。RFP过程包括反馈请求、演示和俄亥俄大学教职员工和学生的测试机会。对选定平台的建议预计将于2025年夏末提出。
项目发起人Eszti Major-Rohrer
电话现代化项目
电话现代化项目旨在通过从遗留系统过渡到更具可扩展性、成本效益和面向未来的解决方案，使大学的电话基础设施现代化。这包括将用户迁移到Microsoft Teams Phone，使用现代替代方案更新呼叫中心和呼叫记录技术，以及整合数据以实现更准确的资产管理。
项目发起人Don Pendergast
电话现代化项目网站
数字可及性差距分析
项目概述：OIT的数字无障碍团队正在与WebAim合作：
- 帮助评估我们组织当前的网络可访问性状态，并确定优势、差距和改进的机会。
- 创建一个高级路线图，包括治理、政策、任务、工具、培训和预算，以战略性地和可持续地推进可访问性。
项目发起人Ed Carter
人工智能兴趣社区
俄亥俄大学的人工智能兴趣社区是一个开放的组织，致力于支持和探索人工智能在校园中不断发展的作用。在OIT的领导下，我们积极支持整个大学的人工智能计划，以促进创新和协作。
倡议发起人Josh Thomas
课堂辅助售票系统（C.A.T.S.）
课堂援助票系统（C.A.T.S）旨在简化俄亥俄的课堂问题报告和解决方案。通过提供一个集中的联系点，C.A.T.S简化了教师和学生报告问题的过程，并确保问题得到有效解决。这个合作项目旨在改善俄亥俄社区的整体课堂体验。
倡议发起人Eszti Major-Rohrer
抄袭检测工具评估项目
一项教学技术评估项目（征求建议书）正在启动，以审查我们的学术课程，教师和学生对抄袭检测的需求。该大学一直利用Turnitin作为其主要的抄袭检测工具，Blackboard也提供SafeAssign作为解决方案。
项目发起人Eszti Major-Rohrer
案例：电子科研管理软件实施项目
信息技术办公室（OIT）正与研究司和财政部合作，为威廉希尔亚洲真人平台引进一种新的电子研究管理软件Cayuse。作为过渡的一部分，现有的LEO系统将在未来几年内逐步淘汰。目前由LEO处理的功能将被集成在Cayuse中的模块所取代。
项目发起人Chad Burkett