文物书院策略计划

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过程

自40多年前成立以来，俄亥俄大学传统骨科医学学院一直以其创始理念为指导：培养优秀的骨科医生，为威廉希尔亚洲真人平台最需要的社区服务，特别是在初级保健领域。

2011年，骨科传统基金会提供了1.05亿美元的转型奖，我们开始了一段增长和更新的时期。我们的举措是建立在我们的优势和我们自成立以来所倡导的信念之上的。他们履行我们的承诺，推进我们的使命，迎接成功培养下一代医师领袖的挑战。

我们的战略规划过程始于2012-2013年，将学院社区聚集在一起，专注于我们的增长和更新努力。从这个过程中产生的2015-2017年计划为我们开发新校区，推进我们的研究和社区护理项目，加强我们临床校园系统的课程和项目提供了战略路线图。2019年2月，我们开始创建战略管理绩效体系框架，以确保顺利完成2018-2021年战略计划，并协助制定2021年以后的战略计划。我们的学生、教职员工和外部利益相关者参与了访谈、规划会议和调查，为我们评估现有计划并确定修订后的2033年战略计划的新目标提供了宝贵的反馈。

我们通往2033年的路

战略规划和审查是一个持续的、多方面的过程。定期从我们的目标冠军那里收集战略重点和倡议的进展和更新。我们目前的2033年战略计划，包括目标，关键绩效指标和目标，可供所有遗产学院的学生，教师和工作人员在线审查和提供反馈/意见。

此外，传统学院的内部流程和持续改进计划，以达到骨科学院认证委员会的标准，在确保我们的战略计划走上正轨方面发挥了重要作用。随着工作的进展，我们将推行各项措施，并通过确定目标和主要表现衡量标准，继续完善我们的计划。

绩效管理在整个学年定期报告，旨在向学院领导，学生，教职员工提供目标成果的可见性进展。为了提高透明度，战略管理办公室通过以下机制提供常规战略更新：ExCom -季度绩效报告、内部记分卡、目标-关键绩效指标和绩效报告、SMO更新、战略地图和战略管理日历。