网络研讨会：在线商业项目

汤姆·马切斯（Tom Marchese）是俄亥俄大学的驻校高管。2014年秋天，汤姆和他的妻子洛里·马切斯（Lori Marchese）一起加入了俄亥俄大学，后者是商学院管理信息系的讲师。他们都住在雅典，有四个孩子，他们在哥伦布和辛辛那提工作和生活。

在来到俄亥俄大学之前，汤姆曾在美国一些最强大的品牌中担任高级营销职位，包括消费品和餐饮业务。Tom的餐厅经验包括KFC Yum Brands， Papa Murphy's Pizza， Bob Evans餐厅和Wendy's餐厅的营销和创新副总裁和官员级别的职位。Tom的包装消费品背景包括在Elmer's担任营销和创新副总裁，在Crayola、Nestle©和Hershey担任品牌管理职务。

汤姆目前在商学院教授市场营销综合业务集群项目和营销策略，在线专业MBA和住宿MBA课程。汤姆还担任MBA项目主任。他还忙于咨询和高管教育，他的创意逻辑咨询业务。

大家好，我是Tom Marchese，今天我要和大家谈谈个人品牌，在我30多年的企业生涯中，我非常幸运，我参与建立了一些美国最伟大的品牌，你知道，像Wendy's或好时，雀巢©，Crayola, al-Marri's，肯德基，Bob Evans和俄亥俄大学。

这些都是真正伟大的品牌，它们是伟大的品牌，做出伟大的承诺。他们对他们将为消费者做什么做出重要的承诺。他们承诺他们将为消费者提供什么功能，他们将做什么，他们将给他们带来什么情感。以好时巧克力公司为例。好时在功能上做的是他们做了很棒的巧克力棒，但他们在情感上做了什么？他们让你微笑。几年前我在那里工作的时候，我们曾经做过一个广告活动。没有什么比孩子吃好时巧克力棒的表情更好的了。

这是真的。没有比这更好的了，对吧？它让你微笑。你微笑。现在我能看见你了。你现在在微笑。我知道。好时就是这么做的。你会看到这种很棒的感觉，这种怀旧以及随之而来的一切。

埃尔默斯也是一个伟大的品牌。它还做出了一个伟大的承诺。从功能上讲，我们在这里添加了一些你可以信任的东西。我听到了一些事情，但情感上，我们该怎么办？我们让你感到有创造力。我们带你回到你的童年。我们现在还帮你做黏液呢。好了。这是一个伟大的品牌。它带来了。这使得它在功能和情感上都很有前途。伟大的品牌就是这么做的。而这些品牌，它们不是偶然出现的。

企业在打造品牌上投入了大量的时间、精力、思想和计划。他们是怎么做的？他们出发了，他们有一个任务。他们定义他们想要完成的是什么，然后设定目标。

我们将讨论这些聪明的目标。然后他们还做了什么，他们雇了很多你们这些人来做很好的分析，对吧？我们分析一切。我们分析我们的处境。我们试图确定我们业务中的机会在哪里，我们的威胁在哪里，然后他们真的在第三件事上花了很多时间。

这是营销策略发展的关键，我们会详细讨论这个问题。但你要在市场上为这个品牌定位你独特的与众不同之处。他们开发了一个完整的品牌标识，消费者会知道他们。那么，当我们建立自己的品牌时，如果我们只是做公司做过的事情，那不是很好吗？

让我们遵循他们的先例。让我们跟随他们的脚步，建立我们自己的品牌。这就是我今天要跟你们讲的。你如何跟随公司的做法来建立自己的品牌？

这将从建立一个任务开始。只不过这次是你的个人使命，你可以设定自己的聪明目标。然后我们来分析我们的情况。我们要看看我们做得好的地方，做得不好的地方，我们的机会是什么。第三点是非常关键的，我不认为人们对这个问题考虑得太多。我们将在我们的节目中发展我们自己的个人定位，你如何在我们自己的品牌标识中做到这一点。

让我们从这个使命宣言开始。使命宣言是什么？它是对你的目的、目标和价值观的正式总结。你们每个公司都有这个问题，你们工作的每个组织都有这个问题。他们有一个使命宣言。可能挂在某个地方的牌匾上了。我认识一些公司，他们让你随身携带，在你的钱包里放一张卡片，重要的是他们把它写在纸上。这很重要，它定义了他们的目标，他们的目标，他们的价值观。现在很多公司，很多组织，都是价值驱动的，你知道它的作用，它让我们负责任。当我们把它写在纸上时，它会让那些公司承担责任。当他们做决定时，这给了他们一些基准。这有助于指导他们做出决定。好吧，如果这适用于公司，适用于企业界，难道它不应该适用于我们吗？难道我们不应该对自己负责吗？难道我们不应该有自己的目标，定义它，定义我们的价值观吗？当我们陷入困境时，我们必须做出决定。我们回头看看那个使命宣言。

这是我的使命宣言；当我面临一个非常艰难的决定时，我写了这篇文章。我在企业界呆了30多年，自从考虑彻底改变职业生涯回到俄亥俄大学任教以来，我一直很犹豫。我记得有几个不眠之夜，我只是躺在那里，我勾勒出这个使命宣言来帮助指导我，我想用我的余生做什么？我确定了自己的目标：正直地生活，改变他人的生活。这是一个不同的目的，可能和我25岁的时候不同。

你知道，我认为随着时间的推移，我们在进化，在我生命中的那个时刻，在我职业生涯的那个时刻，我真正关心的，我真正想做的是为别人带来改变。然后我开始摆弄这个。我列出了我的人际关系。作为丈夫，我想成为什么样的人？作为一个父亲，我和我的孩子们在图片下面有一个兄弟。我的兄弟姐妹也在下面。作为朋友，我有一些好朋友在那里作为老师和我的学生。然后我列出了我的价值观，家庭，友谊，诚实，锻炼。

让我来告诉你我为什么这么做。首先，让我告诉你关于关系的部分。为什么我觉得这很重要？好。这是我的房子当我在肯德基工作时，我有一份重要的工作，肯德基营销创新副总裁。伙计，我买了县里最大的房子。这是该州最大的农场之一。它是奥尔德姆县最大的。我告诉你，超过7000平方英尺。它有七间卧室，六个壁炉。那条车道上几乎有一座小桥，你可以走过去到房子里。真是个疯狂的房子。我是说，它什么都有。螺旋形的楼梯令人难以置信。韦恩的涂料是漂亮的落地窗。它的厨房和我现在的房子一样大。巨大的厨房。所有最新的电器都在客厅，一个壁炉，它什么都有，房子里的每个房间都很特别。

我们有意大利大理石地板，当你进来的时候还有大水晶吊灯，那些是巴西樱桃木的木板。我是说，就是这样。地下室里就有东西。我想打个电话。我们的地下室有三层，三层，一楼有14英尺高的天花板，有一个完整的媒体室，你可以坐在那里。我们有媒体椅。天啊，确实是。很酷。我不去了。那真的非常非常酷。但你知道吗？我没有在晚上回到家，坐在沙发上说，伙计，我太高兴了。我铺了意大利大理石地板。我有巴西樱桃。这是什么航班？我很高兴。你看我的水晶吊灯。事情不是这样的。天气凉爽。这很酷，但不会让你开心。这不是。这不是它的意义所在。你知道免费的时候什么会让你开心吗？你感觉很好。你的人际关系，你生活中人际关系的强度。这就是为什么我把我的使命宣言建立在我的人际关系上，以及我想通过这些关系实现什么。

然后我也专注于我的价值观。你知道，你可以看到他们的家庭，你可能已经从我身上得到了家庭，友谊，诚实，锻炼。所以现在我要做一个艰难的决定。我想离开企业界，去工作和教书吗？嗯，让我告诉你，当时我住在华盛顿州的温哥华，就在波特兰对面，离我住在威廉希尔亚洲真人平台哥伦布市的地方有3000英里远。当我搬到那里的时候，我也改变了自己。我告诉我妻子洛莉，我们把房子卖了。你在这里有一间公寓；我要去那里的公寓。让我们看看它是否有效。我还不想让你出来，我一个人住在华盛顿州的温哥华，我的家人在哥伦布，我的妻子。然后，你知道，事情就这样发生了。我妈妈93岁了，我不能飞回去看她。那里太远了，我的大儿子和他的女朋友分手了，我不能陪在他身边。两个孩子搬家了，我不在。其中一个孩子，我不得不错过他们的毕业典礼，这与我的家庭价值观背道而驰。你知道，那时，我以为我要发财了，因为公司上市了，我有很多股票。但是我没有很好地阅读合同，基本上有一个五年的背心，我在那里五年，我不能做这个五年。这与我的使命不一致，与我的价值观不一致。这其实是一个很简单的决定，是的，我要把这个留给他，把股票留给他。

我要回俄亥俄教书了。然后我看看我谈到的其他价值观，家庭友谊。我一直都是这样，因为这对我来说很重要，所以我要发起这些对话。诚实。你知道，这只是一个简短的故事。但是当我在肯德基工作的时候，当我离开肯德基的时候，我真的做到了。我去为鲍勃·埃文斯工作，大约在鲍勃·埃文斯工作一年后，有一天我下班回家，我的妻子劳里说，汤姆，我们刚从肯德基收到了七万五千美元的支票存款。这是怎么回事？我离开了一年，我想，我记得，在我的遣散协议中，当我离开那里时，我和他们达成了一项协议，因为当时正值住房危机。

怎么啦？你得保护我，你知道，如果我在这房子上赔了钱，你要保护我高达七万五千美元的损失。他们说，当然，我们都签了合同。一切都很好。好。结果，当我为鲍勃·埃文斯工作时，我损失了75000美元，我说，如果我2008年来这里，你知道，太糟糕了。我在肯塔基州有栋大房子。你得帮帮我。你得买下我的房子。你得让我付出的一切都得到补偿。他们做到了。我在上面画了一点。所以，你知道，这就是我的价值观。我打电话给肯德基说，你们犯了个错误。我并没有在房子上赔钱。所以，这是你的七万五千美金，你可能认为你们中的一些人在想，我疯了，我并不是说这必须是你的价值，但生活在你的价值中，生活在你的使命宣言中，我认为如果你这样做，你会更快乐。

所以，我们经历了第二部分就是设定目标，我们有了一个任务。那目标呢？我们在MBA课程中学到的是聪明的目标，具体的目标，可衡量的目标，这些目标是可以实现的，非常相关，并且有一个时间框架。公司都盯上他了，对吧？你知道，无论你在哪个组织或公司工作，他们都会为每一项资产和业务的每一个方面设定明智的目标。他们设定了这些目标，这让他们负起责任。我们不应该这样做吗？我跟我儿子谈起这个，他是个年轻的专业人士，今年30岁。我们几年前做过这个，他被认为知道一些职业发展等等。我们为他设定了一些目标。我们说，短期内，到2020年我要成为区域销售代表。他在中期做到了。他想在2025年成为区域销售经理，长期来说，他想成为前10%的员工，到2030年成为副总裁。这很好。既然你已经有了这些目标，它们将指导你的行动步骤，在使命宣言中将帮助你做出决定。你知道，我们设定了一个最终目标。我鼓励人们制定一个突破性的目标，一个真正能推动行动的大目标。我们聊了聊，他说，你知道吗，爸爸，我喜欢做你做的事。我想在50岁的时候赚到足够的钱，这样我就可以离开销售行业，也许可以从事教学的第二职业。那么，好吧，那么你将不得不。这将驱动行动。你必须获得MBA学位，因为你必须拥有MBA学位作为入门级教学，你还必须获得一些兼职经验。所以当你这样做的时候，它会推动你采取行动。所以我们有了我们的使命，我们设定了我们的目标，我认为这对你们来说尤其重要，因为你们正处于人生的这个阶段，需要做出重大的决定。

我应该选择这份工作还是那份工作，这段感情，我应该搬家吗？把使命宣言写在纸上，把目标写在纸上。让他们指引你。第二部分。公司所做的是，哦，天哪，我们花了很多时间分析。当我们分析它之后，我们所做的就是第六次分析。

最后我们进行SWOT分析。你现在已经做到了。优势，劣势，机会，威胁。每个组织，每个公司的每个部门都这样做，我们也应该这样做。诚实地看待自己，向别人寻求帮助。然后真正重要的是我们如何利用我们的优势？我们如何最小化我们的弱点？我们如何利用这些机会？我鼓励大家现在就坐下来制定一个行动计划。一旦你列出了这些，制定一个行动计划，在接下来的三个月里，我要具体做些什么来采取行动？如果你的优势之一是计划，那么好吧，在你的组织中利用它，成为某种委员会的一员，在那里你可以为他们组织事情。如果你的一个弱点就像我年轻时的一个弱点是，我非常害怕公开演讲，非常害怕。

我加入了一个叫Toastmasters的组织，它帮助我克服了为你们发言的恐惧。什么是ted演讲？我不知道是什么，但具体点。如果你不这样做，你就不会采取行动。列一个具体的清单，列出你在接下来的三个月，六个月要做的事情。现在你已经和公司的唐谈完了，但现在你要进入真正困难的部分。一个非常重要的地方来发展你的定位和品牌形象。所以，如果你在知道这一点之前有过市场营销经验，如果没有，你就会得到这个定位是设计公司提供任何形象的行为，以在目标市场中占据一个独特的位置。市场上有太多的品牌，太多的产品让我们受到冲击。但你必须在消费者心中有一个独特的位置，这样你才能脱颖而出。这就是成功的战略，成功的品牌。有一种东西我们称之为品牌定位声明，有不同的元素可以帮助定义品牌。我们非常仔细地定义目标市场，那些最有可能对我们的品牌感兴趣的人。我们关注的是一种叫做竞争组合的东西，品牌可以替代的参考框架，我们关注的是，非常重要的是，它们独特的价值主张。我们希望消费者与我们的品牌联系在一起的主要好处是什么？我们没有得到12。

我们想要建立的一个主要的联想是什么，也许是一个相信人们为什么应该相信的理由，为什么我们有信誉。这就是品牌定位宣言。目标看起来是这样的。士力架是一个很有竞争力的产品，虽然士力架是一个伟大的品牌，多年来，他们真的很好地定义了自己的品牌，在我们的脑海中，他们在任何寻找零食来度过一天的人心中都占有独特的地位。士力架是真正满足他们的零食，因为它含有花生。好吧，很明显他们已经说了很多年了。你可以回到YouTube上看看。30年前，40年前，他们一直在告诉我们，他们有不同的运动。我喜欢的新版本有贝蒂·怀特和类似的人，你知道你不是你，除非你有一个士力架。他们做得很好。这是一个非常明确的品牌。嗯，人们也应该这样做，因为无论你在公司内外寻找什么职位，都是一个竞争激烈的市场。这是我几年前写的。我坐下来，我看，我是个营销人员。我要为自己写一份定位声明，这就是我写的。两家公司都在寻求自我转型并在新领域发展。Tom Arcade是一名高级营销主管，他从战略角度思考问题，但行动速度、激情和企业家的创造力造就了我。

当我坐下来，当我，当我接受采访时，比如，为帕帕·墨菲做采访，我可以说，嘿，看，我知道你在和一些很棒的人谈话。有些人都有mba学位。多么棒的经历啊。良好的公司。让我告诉你是什么让我与众不同。你知道，我是在好时和雀巢©的商业环境中长大的，这是世界上最大的食品公司。所以，我学会了。谢谢舞台。但我也花了很多时间在一些更小，更灵活的公司，比如Elmer's和Crayola，在那里我学到了速度和创造力的重要性，因为我学会了像一个企业家一样行事。现在我在他们的心目中已经与众不同了。他们在采访所有这些人。我有时间。我懂他。现在我正在打造自己的品牌。

我该怎么办？这是我的LinkedIn。如果你在LinkedIn上和我联系，你会看到我的个人资料。汤姆·巴尔-凯斯是一位有远见的营销主管，他从战略上思考，然后以企业家的速度、激情和创造力行动。汤姆与众不同的地方在于他有能力创造一个清晰的愿景，然后热情地建立并领导团队在战术层面上执行这个愿景。然后看看我的简历在我简历的最上面。一个有远见的营销主管，战略性地思考，行动迅速，富有激情和创造性的互动或创造力。再一次，这是一致的。这是我的牌子。大家都懂，都认识我。他们在面试前就知道我是谁了，在面试的时候他们也会知道。

这是我妻子的定位声明，我妻子劳里是俄亥俄大学的讲师，也有很长的企业生涯。劳里是典型的优等生。天啊，她得了4.0分。你知道，我认为一个三九的本科生，工商管理硕士4.0，第一次就通过了注册会计师考试。她得到了她想要的所有工作。然后，你知道，她怀孕了。她有四个孩子，五年内生了五个四个孩子，这给她的事业带来了一些阻碍，她休息了一段时间，回去工作，为一家小公司做所有的事情。我的天，她帮他们做会计，财务，系统工作，项目管理，测试。她什么都做了。然后有一天她说，你知道，我厌倦了在这家公司工作。我得开七个小时的车才能回到他们的总部。我打算在哥伦布找份工作。她开始面试，这是我妻子第一次失败。我简直不敢相信。她没有得到工作。她被拒绝的一份工作是在哥伦布的一家安全的白人汽车公司，我碰巧认识那家公司的首席人事官。他是我在艾姆赫斯特的人事部经理，我给他打了电话。我说，史蒂夫，劳瑞没有得到那份工作。你知道，没关系。我们还有其他面试。我只是希望你能给我们一些反馈，帮助她和他打电话给面试她的人。他回复我说，汤姆，我们非常爱洛莉。他们爱她。他们说她很有资格，口才也很好。他们只是不知道她到底是谁，她做了什么，她真正想要的是什么。好了，现在灯泡熄灭了。劳里，我们说对了，定位声明。这是我们得到的两家科技公司希望在预算内按时执行他们的想法。Laurie Marcus是项目管理专家。她宣布了她的参考框架，将管理项目人员的能力与广泛的业务问题解决能力威廉希尔亚洲，使公司能够推动项目向前发展。

现在，她去面试了，我不是在开玩笑。她在两周内就收到了四个邀请。每次面试，她都会说，我知道你们面试了很多优秀的项目管理人员。也许他们像我一样被宠坏了，等等。我认为让我与众不同的是，是的，我有PMP证书，我是认证的scrum管理员，但我也有MBA和CPA证书。我要做的不仅仅是帮助你们的项目向前发展，而且我也要跳进来，实际解决问题。我可以给你们很多证据证明我过去是怎么做到的。繁荣。她与众不同，现在我对她有了一个清晰的认识，现在，工作机会开始接踵而至。这是怎么回事？我是劳里的简历，也是劳里的领英。

我和我儿子TJ一起工作。当他是，他实际上离开了他的第一份工作，找了一份工作。他在强生公司的一个部门工作，而我在卖医疗用品。我们为他写了这份定位声明给那些寻找潜力巨大的年轻销售主管的公司。TJ Marcus是一名很有前途的销售代表，他有很强的职业道德和快速与同事和客户建立融洽关系的能力。

这是TJ简历上的第一项。在他的领英上。当他去一家大公司面试时，这家JJ公司说，我知道你们面试的是最好的销售人员。让我告诉你是什么让我与众不同。你知道，我在威廉希尔亚洲真人平台的都柏林长大，在一个相当富裕的社区。我的父亲是一名高管，我很乐意与我们的朋友和邻居的其他高管交谈。然后我们搬到了肯塔基州的一个非常偏远的地区，同样的，我很快就和那里的朋友、家人和人们建立了融洽的关系。然后我去了学校，在阿克伦大学踢足球，在一个非常城市的环境中，我也感觉很舒服。我认为这些都是可以转移的技能，我和不同类型的人建立融洽关系的能力可能让我有点不同。它确实做到了。它把他从人群中分离出来。你的个人定位是什么？

在这个竞争激烈的环境中，是什么让你脱颖而出？现在我们来谈谈品牌认同，我们花了很多时间在企业界。我们有一百万个不同的框架来分析和建立品牌。这是我在咨询时碰巧使用的一个，但它不是唯一的一个。这样的公司有几百家，但我的着眼点是，企业背后的洞察力是什么？业务的驱动力是什么？你知道，谁是目标？谁是我的竞争对手？作为一个品牌，我的故事是什么？为什么我有信誉？从函数中得到什么？我们之前从情感的角度讨论过，我想要呈现的品牌个性是什么？当然，这种定位对一切都至关重要。当我为自己这样做时，这是我在写使命宣言时为自己写的品牌标识。我说，好吧，我认为人们对我感兴趣的原因是今天的企业需要创新才能跟上快速变化的商业。嗯，这在今天是非常正确的。不过，我的目标是那些寻求改变、寻求成长的公司。然后当我能够再次去面试的时候，我可以告诉他们，为什么不呢？让我告诉你，我能为贵公司的运作带来什么？我将带来技术专长和创新战略和流程。我开发了一个阶段门处理系统，我带着它去了很多公司，我也可以把它带到你的公司。但更重要的是，我要告诉你们，创新很难做到。很难让人们兴奋起来继续前进。我要让人们兴奋，因为他们可以取得这些重大的突破性成果。我有我有这样做的背景。这是我的信誉。

30多年的工作经验，在四家不同的公司担任创新副总裁，你可以看到他的定位个性。这一切都汇聚在一起，希望能成为一个坚实、有意义、始终如一的品牌。这是劳里的见解。科技公司需要所有人共同努力，保持步调和快速链。这是真的。她的目标是希望改变和再次增长的科技公司。看看我会给你们公司带来什么。我要带最新的来。我是一名认证的scrum大师。我是PMP。我将把最新的技术专长和项目管理流程带到贵公司。更重要的是，我会帮你解决问题。我要让你的员工有信心，他们会执行并实现他们的计划。关于我的背景，我已经做这个工作20多年了。我是一家公司的技术和软件开发副总裁，对吧？这就是它的意义所在。你必须建立自己的公司，这不是一夜之间就能实现的。他们有意识地建立它。你需要有意识地打造自己的品牌。你好！接下来你要做什么？你如何推销这些技能？你有品牌。你是做什么的？这并不难。你有三件事要做。

首先，你要创造出一种对公司有价值的产品，让尽可能多的公司看到你的产品。三。传达你的产品比竞争对手更有价值。所以。首先，在创造产品时，你必须知道他们在寻找什么。你必须了解他们的需求和愿望，你现在就在看。你会说，汤姆，为什么查克·e·芝士会在你的滑梯上？好吧，我告诉你为什么。在我的职业生涯中，我没有很多遗憾，但这次是遗憾。有一次我接到一个电话，我遇到了鲍勃·埃文斯，我要和他的首席执行官正面交锋。我要摆脱鲍勃·埃文斯，然后我接到了一个电话，不是招聘人员打来的，而是查克·e·芝士公司总裁迈克·麦古汉打来的。那个人突然打电话给我，他说，汤姆，我在找Chuck E. Cheese的首席营销官，Mike Biggs， ACC总裁。你好吗？他说，看，我用的是老办法。我不用领英。没有招聘人员。我在用我的网络。和我交谈过的每个人都说，你必须和汤姆·马克谈谈。他说，看，他说，我在找一个有孩子经验的人。我理解你。我说，哦，是的，我为迪士尼品牌工作。我在雀巢©工作过做过一系列的儿童产品我做过这些儿童餐，Elmer's和Crayola。

他说，你知道，我们也是一家餐馆。你有餐厅工作经验。我听说，是的，哦，我现在在鲍勃·埃文斯，但我也是肯德基和温迪的副总裁，你知道，哦，我的天哪，这太完美了。我们走吧。我去了达拉斯。我的面试非常棒。我是说，这很完美。一周后，我接到Mike Magoo的电话。扎克说，汤姆，我们都爱你。他说，但你知道，我们确实想让你再见到恰克。我都等不及了。那不是他的真名。我记不起董事长的名字了。他说他他和你相处的时间不够，只在大厅里和你待了十分钟。他想再见到你。他要飞到哥伦布，带你去吃晚饭。天啊，听起来不错，对吧？那就是我要得到这份工作。我的意思是，我开始研究上市公司的Chuck E. Cheese。你可以看到所有的军官都挣多少钱。我将成为那家公司最优秀的三四个人之一。他们过去三年的收入都超过了10亿美元。我就像告诉我的妻子劳拉，我要赚一百万美元，我要做到这一点，这是会发生的。他要和我一起来吃晚饭。鲍勃·埃文斯来吃饭的时候，我带他去见他，我向他们展示了我带领鲍勃·埃文斯的转变，你讲述了整个故事。然后我做了一件没人会做的事。我拿出了一个笔记本，上面写满了我要如何用Chuck E. Cheese奥运会来改造Chuck E. Cheese。

我要去查克·e·芝士大学。我有一大堆东西来变换它。发展这个品牌。我们等着，我们有很好的联系。一周后，我接到一个电话，是迈克·麦基，扎克说，汤姆，迈克·麦基，扎克，这时我的心怦怦直跳。他说，听着。恰克爱过你。我们认为你绝对是个天才。他说：“现在我想一年赚200万美元。但是，哦，糟了，他说。但我们要走不同的方向，他说。我们考虑过，祈祷过，你知道吗？我得跟你说实话，汤姆。如果我们想改变我们的业务。你就是那个人。你的视力。真是难以置信。你的兴奋，你知道吗？你知道吗，你就是那个人。但我得说实话，汤姆，他说，你看，我65岁了。恰克，70岁，整个董事会都超过70岁了。我们有很多存货。我们不想把事情搞砸。我们不想冒任何风险。我们要从菲多利公司雇个管理预算的人。哦,很好。这是一个错误，因为他们在那之后就拒绝了。我认为餐饮业的所有业务都需要继续转型。

我知道你们中的一些人在想什么。你觉得你当时不想要那份工作。我不想要那份年薪一百万的工作。会发生的最坏的事情是什么？他们会给我一份一年的遣散协议。再给我一百万。我想要那份工作，如果我得到了，我和我理解他们。我本可以说，嘿，我不喜欢冒险，但我在哥伦布有了这个想法。是你让我想到了那家业绩不佳的店。我们应该测试一下。我只是在那里测试一下，因为我不想冒险。是你把我带到了这里。那时我本可以说服别人接受这些想法，但我没有注意到。他们需要什么？他们想要什么？注意。你知道他们想要什么。他们想要这八件事的某种组合。你知道吗？我列了这个清单。我在30年前做了这个清单，30年前。我当时是一名兼职教师，我列出了一张所有雇主都在寻找的技能清单。你知道，我做过我看了一些其他的研究等等。它们基本上都是这样的。它们并没有改变那么多。他们在寻找一种学习智力的能力。我儿子tj，我说过他是卖手术器械的。你知道，他什么都不知道。所以，学习能力对他来说非常重要。你是如何传达这一点的？我来告诉你该怎么表达。你们都可以。你将获得MBA学位。

你有学习的能力。你有证书，可能是HubSpot的。也许你赢得了公司的董事长奖。也许你通过这里的分析课程学到了一些新的计算机系统。我不知道是什么，但你现在得开始想，我该怎么办？因为在每次面试中，这就是他们想要的。你的工作就是把这些东西编织到面试中。你得表现出你的技术水平。你要么在你的专业领域获得证书，要么接受过某种计算机培训。你得表现出领导力。拜托，你在攻读MBA，你在这里。有一个领导力发展项目。这是你可以做的另一件事来展示你的领导力。听着，我参加了俄亥俄大学的领导力发展项目是个很棒的项目。这是我从中得到的。我领导项目团队。让我告诉你我领导的项目团队。我跟你说，我当教练已经很久了。这是你在面试中的工作。传达他们正在寻找能够沟通的人。也许你和我一样参加过TED演讲或Toastmasters。

也许你做过一些具体的沟通工作，或者你做过销售工作。你得把这些编进你的故事里。他们在找有组织的人。时间管理先生，你可以像现在这样远程工作。好吧，你们把它关掉了。我是说，你们在攻读MBA的同时，还有家庭在工作。哦，我的天哪，这是展示你的组织和时间管理的好方法。你既要养家又要工作。你在工作之外的组织中扮演重要角色。我是也许你是美国肺脏协会的主席或者是募捐人Alcide的主席。他们想要像我这样有团队精神的人，我在团队中做得很好，这就是我的贡献。我在这个或那个项目组。他们喜欢批判性思维、技能和创造力。你组织过什么活动吗？你开发的新工艺。伙计，你应该多谈谈最后一个。激情，激情，激情。所以现在你的工作就是把这些东西融入到面试中。

我还记得我教我儿子tj，大学毕业后找一份工作的时候。你知道，就像他走进去说，看，我的名字是T.J.马库斯。好吧，让我来介绍一下我自己。我是在威廉希尔亚洲真人平台的都柏林长大的。我来到这里的阿克伦大学。我的专业是传播学，但我是足球队的一名队员。我来告诉你是什么。这种类型最终成为了一种开始，但它需要30到40个小时的投入，我在这里的时候答应了我爸爸。如果我要参加橄榄球队，我就会进入院长名单，我真的很自豪。我每次来这里都做。然后我也有时间深入参与其中。我是这里的美国营销协会分会的创始人和主席，这很棒。我要带领学生，和教员交流等等。我在做院长名单的同时也做到了这些。所以，你知道，现在我很兴奋能在我的职业生涯中迈出下一大步。哦，30秒。也许，也许学习能力是院长评选的领导能力。他是总统。他领导着组织，辅修传播学，他和教员沟通，他很有条理。他每周花30个小时踢足球，还要做这些事。他是橄榄球队的，很有团队精神。你组织了新的活动，你就得到了。这是你的工作。你得传达这个，这个这就是他们现在要找的。你必须让尽可能多的雇主看到你的产品。建立人际关系并不意味着与某人建立联系。这意味着要花时间和他们联系。我能和你一起吃早餐，一起吃午餐，一起开八队会议吗？我能跟你谈谈公司的情况，多了解一点业务知识吗？顺便说一下，直接去公司。这很难，但这是我学到的一个叫做双字母的工具。你可以给它写一封感谢信，它基本上会通过机器人和其他所有分析你简历的系统。当我离开鲍勃·埃文斯时，我一无所成。

我开始做这个和我申请的所有事情。我开始接受采访，这很容易。你基本上只要复制粘贴在左边，你的工作资格要求。他们给了你这些权利。在右边你说你是怎么做的。这个过程很简单。我要告诉你，这对我有很大的影响。叫T字母。如果你直接通过一家公司申请工作，你谁也不认识。你回复了一个帖子。这是打通电话的好方法。现在我们来看我们的简历，我不知道我的简历在这一点上是否好，简历有点小球。如果我现在写简历，我会去找专业人士，因为我要和你们所有人以及其他地方的人交流。让我们把它设计成最合适的。这很重要。它必须绝对无可挑剔。它必须有一些东西告诉你在做什么，但它必须以成就为导向。你可以看到我身上的子弹。你知道，有很多成就。这就是人们感兴趣的。你完成了什么？然后我们进入面试，你知道，有几件事你要看起来像你的伴郎。这是不言而喻的。但我面试过多少次？人们做出决定。我在几个研究中读到过这个。人们会在最初的五秒钟对你做出判断。要么这个人看起来合群，要么这个人不合群。我想让自己看起来很合群。我不想整个采访过程都在说，不，你错了。你的第一印象。所以，一定要给对方留下深刻的第一印象。做好准备，了解公司的一切，面试官的一切，这是第三点。这就是我之前告诉你们的无论被问到什么问题都要展示定位的技巧。他们会在某个时候告诉你他们会说，说说你自己吧。他们会说，告诉我你的优点和缺点。你知道你在做什么吗？前一页的技能包，你把它编织在你的编织中。我想说的是，在我的职业生涯中，我学到了这么晚的东西，我希望我能早点学到这些。也许你们知道，这叫星号法。这是我从字面上学到的。我被称为鲍勃·埃文斯，我正在面试一些重要的工作，帕帕·墨菲的工作和其他一些工作。那个给我介绍这份工作的招聘人员在面试的过程中停止了，他说，停，停。他说，你听起来不像首席营销官。我说，你说什么？他说，你到处都是，你在这里。我想我是，你知道，我是一个右脑型的人。我的思绪来回穿梭，我有很多事情要谈。他说，听着，他们在找。他们会想要这个水平。他们想要一个更有逻辑的人，在说话和沟通能力方面。

使用这个，调用*方法。他教我，这很简单，我们练习，我解决了。我刚刚完成了鲍勃·埃文斯的伟大转型工作你如何简单地解释这一点？让我告诉你我当时的处境。鲍勃·埃文斯的销售额连续15年下滑。流量下降，公司当时真的陷入了严重的麻烦。CEO的挑战，我接受了这个工作，让餐厅焕然一新，我的任务。你知道，我真的我有30天的时间来想出一个策略。他们说，他们喜欢这个策略，就是专注于我们的执行，并为执行建立一些新的层次。然后我采取的行动步骤是我组织了一组内部职能员工。我们有六个人，分别来自运营部门、人力资源部和财务部，我们都在一起工作。我出去找了一家外部公司。射击姑娘，我在哥伦布有一个很好的伙伴来帮我们设计。我们制定战略。他们做了设计工作，结果令人难以置信。我们开发。我们所做的就是将品牌重新定位回到农场，围绕着农场新鲜的食物。所以，我有了一个策略。我们创造了所有新的层次，比如面包店的家庭餐等等。结果令人难以置信。回报是立竿见影的。你知道，回报是如此之大，人们又回到了餐馆，现在实施了这项措施。所有550家餐厅都实施了这一计划。就是这样。是它。我以前做不到。现在我用那个星号方法处理所有东西。读一读。学习它，练习它。我想这对你有帮助。

最后一点。就是用激情沟通，用激情亲近。告诉面试官，你很感兴趣。我在温蒂汉堡的时候，经常和戴夫·托马斯一起工作。创始人参与了我们所有的广告工作，我负责广告工作。有一天我正要离开，我说我得到了一个面试机会。

我在面试一个新的汉堡经理。戴夫说，汤姆，我能给你一些建议吗？戴夫·托马斯是个老派的家伙，有着令人难以置信的常识。他说，听着，他说在我的过去，他说，我看到最想要这份工作的人做得最好。我是你想要的人。他说，他们都来自名牌学校，公司只会雇佣真正想要这份工作的人。这是一个很好的建议。你知道，以前的采访都是一个小时。现在是45分钟，或者30分钟。我不知道有多少次我在采访某人的时候会说，嗯，我喜欢我喜欢简。但我也喜欢比利，他们真的很亲密。我不知道该选哪个。你知道该选哪一个，选最热情的那个。当采访结束的时候，你知道，很多时候人们会问，你现在有什么问题吗？我完成了。拜托，伙计。你应该问一些关于公司、文化等方面的问题。在那之后，你会问他们，嘿，你能告诉我，你对我的背景有什么保留意见吗？有什么需要我解释的吗？最后，你知道，除了这个，我没有其他问题了。我想告诉你，我对这份工作很感兴趣。我希望你能看到我的技能是非常匹配的，我喜欢贵公司提供的产品系列，还有你认识的人。我多久能收到你的回复？我有苏西和比利。是简和比利吗？我该选哪一个？我不是高尔夫球手。我要选简。她是如此的热情。我要和她一起去。有时候，在你的公司里，在你的公司之外，你会满怀激情地结束每一次面试。最后，你要做所有这些事情。这并不容易。好吧，假设你做了所有这些。你走出去，建立一个使命。你把它写在纸上，制定一些明智的目标。

你要做足功课，找出自己的长处和短处，制定行动计划，让自己变得更好。然后你在定位上努力，找到一个与众不同的点，并正确地建立品牌面试。一旦你做到了这些，就走出去，活出你的品牌。我认为，如果你活在自己的品牌中，你会更快乐。我知道我是。我做出了离开的决定，企业界说我已经离开了七年半，差不多八年了。这是我做过的最好的决定。我所做的只是我在企业界所做的一小部分。但是，我来告诉你为什么我喜欢在教室里。我喜欢教书。这直接关系到我的目标，我的使命？然后我的房子在右上方。我已经没有大理石地板了。里面什么也没有。我得去压层什么的。我不知道那是什么。我真的不在乎。还好。事实上，我们很好，这就是我所需要的。它是完美的。我赚的钱不多了，但我妻子劳拉还在。你知道我们是做什么的。我们还有很多时间。我们去旅行和锻炼是我的主要价值观之一。所以等我们的娱乐中心一开门，我就回去。两年前，我是历史上年龄最大的校内篮球运动员。我想明年我又会成为年龄最大的。我活出了我的品牌，我觉得你也应该这样。如果你有条不紊地尝试建立这个品牌，我知道你会成功的。谢谢，我期待你们的提问。

提问者1：大家好。欢迎参加“会计影响：财务与ESG报告的交集”网络研讨会。我们很高兴你今天能来。我叫斯蒂芬妮。我是俄亥俄大学在线项目的招生顾问之一。本次会议将包含30分钟的信息，并在最后进行简短的问答。请随时在我们今天的聊天中提出你的问题，我们会在最后花时间为你回答这些问题。今天的网络研讨会由德里克·史蒂文斯教授主持。史蒂文斯教授是俄亥俄大学会计学院的副教授，也是会计学硕士课程的项目主任，并在《会计与公共政策杂志》、《会计视野研究与会计监管》、《投资组合管理杂志》、《投资管理杂志》和《会计教育问题》等杂志发表文章。Jennifer在俄亥俄大学的会计、会计和分析硕士课程中教授会计理论和应用，以及法务会计和欺诈考试。她还参加了俄亥俄大学的跨学科法医小组，Tim教授法医研究导论。在我们今天的演讲中，请不要犹豫，在聊天中留下问题，我们会在最后回答。说到这里，我把它交给史蒂文斯教授。

提问者2：非常感谢，斯蒂芬妮。我很高兴今天能和大家在一起。感谢大家的到来，今天我要讲的话题对会计的未来非常重要。这是对影响的考虑，你知道，财务和ESG报告的交集。我想介绍一下我自己，我是我们会计与分析硕士的项目主任，我有会计硕士学位和博士学位，我在法务会计方面也有丰富的工作经验。所以我想你们会发现，我们俄亥俄大学的大多数教授都有很多行业经验，我们都是注册会计师。我们真的给我们的课程带来了很多东西。因此，在我过多地讨论财务和ESG报告之前，我只想花一分钟时间谈谈一般的会计，因为我想挑战你，让你今天从更广泛的角度来思考会计。所以我想让你们想象一个场景，假设我们有两家制药公司在大流行之后，我想我们都能想象这个场景，对吧？我们有两家制药公司，A公司和B公司，A公司有很有前景的临床试验，他们投资于新的尖端研发技术，他们吸引并留住顶尖人才，他们购买新的工厂和设备来大规模生产药物，他们及时向供应商付款，然后是B公司，他们没有很好的临床试验结果，他们没有在新技术和研发上投入很多，他们的人才薪水过低，流动率高，他们正在出售工厂和设备来偿还债务。也没有及时向供应商付款。每个公司需要100美元来维持经营，我们只有100美元，我们如何决定哪个公司应该得到这笔钱。所以我想你们都会同意我们应该把这100美元分配给A公司。

这就是为什么会计如此重要。它允许那些公司，你知道，有前途的业务，投资于我们的未来，获得所需的资本，他们需要的资本，通过沟通他们内部的信息，外部参与者。因此，这使得整个社会能够收集相关的，可靠的，可比较的信息，并根据这些信息做出决策，帮助我们在竞争需求中有效地分配稀缺资源。此外，它还能让公司和社会真正避免浪费，提高效率。因此，我们在美国拥有一些世界上最高效和最有效的资本市场。我把这归因于美国财务报告的严格报告和监管环境。所以当我们回到我刚才给出的癌症药物的场景，我参加了一个团队，教授我的法医研究课程，这是一门本科课程，但它是由许多教授教授的，许多来自艺术和科学。我在快结束的时候站起来，告诉学生们，你们可能不认为会计有助于治疗癌症，但我要说的是，会计有助于治疗癌症，因为它有助于将资金分配给那些拥有最好治疗癌症方法的公司，并投资于这些药物。所以你可能会说会计对治疗癌症没有帮助，我不同意。会计确实有助于你的癌症。当我这么说的时候，我在艺术和科学领域的同事们可能会笑，但我希望你们记住，会计确实是商业的语言。但我想让你们更广泛地思考会计，会计，会计实际上是信息专家。所以，虽然数据分析是，你知道，最近的流行语，而大数据是一个非常现代的流行语，实际上，会计师一直在处理大数据。几十年来，我们一直在做损害数据分析，我们所做的是，我们把所有这些，这些不同的数据，我们把这些数据转化为有用的信息，用于决策。到目前为止，它主要是财务数据。然而，会计实际上在业务的许多领域都起作用。因此，想想医疗保险索赔，或工资单数据，甚至是员工绩效或平衡计分卡。现在我们要讲的是可持续发展指标。因此，任何需要衡量和报告的事情，会计都是很好的，他们可以批判性地思考这些问题。考虑一下需要什么数据，以及我们如何获得可靠的数据，你知道，可比较的，可报告的。所以我们可以根据这些数据做出决定。这并不总是商业数据，对吧，你总是会用到这些，你在个人生活中也需要这些技能。就像我说的，传统上，账户只关注财务数据。但实际上，因为会计是信息专家。在商业中，人们意识到账户了解商业的所有领域，因为我们看到，大部分情况下，财务报告过程中的所有事情，我们采取所有这些事件，对吧，我们，我们创建，总结它们，创建指标并衡量它们，然后把它们放入报告中用于决策。

因此，虽然我们传统上关注的是金融数据，但我们正在转向更广泛的商业和经济活动视角。所以现在不仅仅是财务问题，而是对社会的整体影响，对各种利益相关者的影响，可能不仅仅是投资者和债权人，还有其他潜在的利益相关者。因此，会计部门已经准备好应对将财务报告系统，从纯粹的财务报告系统，转变为包括财务方面和非财务方面的整体业务报告系统的挑战。因此，如果我们考虑一下会计的未来，它真的很光明，因为我们在这些需要衡量和报告的领域做好了充分的准备和训练。所以你知道，国际会计准则委员会的前任主席说，金融的未来是非金融的。然后我们有了另一个人。其中有两位，三位非常著名的作者说，ESG的未来可能是会计。为什么ESG的未来会是会计？因为你无法管理不衡量的东西。因此，如果公司需要承担责任，我说的ESG是指环境、社会和治理方面的倡议，他们就必须找到一种方法来衡量这些倡议，管理这些倡议，并向组织内部和外部的各种利益相关者报告这些倡议。因此，会计将扮演一个非常关键的角色，未来的环境、精神、社会和治理倡议都将由企业、组织和政府承担。这是普华永道提供的一个很好的图表可以帮助你们更好地理解，什么是ESG它代表环境，社会和治理。这里我们有环境支柱，它将围绕气候变化、自然资源、污染、废物和环境机会展开。然后是社会支柱。这里我们有人力资本，产品责任，利益相关者反对和社会机会。最后，我们考虑治理，你知道，公司治理或多样性，所有权，问责制，透明度，反腐败。你好，主动出击。所以ESG是非常非常广泛的。

发言人2：好消息是，很多会计已经开始合并传统上已经合并了很多治理领域，你知道，通过404，股票报告，以及所有这些公司发布的一万份报告中的披露。而且，你知道，我们确实有，再一次，围绕萨班斯·奥克斯利法案，我们有很多新的公司治理倡议。因此，我们在治理领域取得了良好进展。但我认为，未来将会更加关注环境和社会支柱。这是对传统财务报告系统的总结，它非常注重经济。我们有现实世界，对吧，我们有这些经济事件。我们把这些经济事件放入我们的会计系统。会计系统的三个阶段我们要识别这些事件，我们要测量它们。然后我们将以一种为决策提供相关信息的方式来传达这些事件。传统上，在会计系统中，我们依靠会计准则来识别和衡量这些事件。一般公认的会计原则会告诉我们要衡量哪些事件，以及如何衡量它们。然后它还会告诉我们如何将它们组织成某种报告类型的报告，对吧，这些报告是我们的通用财务报表包括资产负债表，损益表，现金流量表，附注，我们知道附注很重要，审计报告。然后对于上市公司，我们也有，你知道的，额外的披露大约1万美元，管理，讨论，讨论和分析。这些规则的创造者是FASB，即IASB。你知道，美国的监管机构是证券交易委员会，它监管所有公开交易证券的公司。虽然相关信息主要集中在两类决策者身上，主要集中在财务报告的内部决策者身上，更主要集中在外部决策者身上，但管理者可能也需要信息。然后我们有一些管理会计，但实际上，对于我们的外部决策者，对于我们传统的经济焦点，我们关注的是那些投资者和债权人。这些人把股权投进公司，而这些人持有公司的债务。因此，无论是债券持有人，债券持有人还是像银行这样的私人贷款人，我们现在都在转向一个更广泛的会计体系。所以我们讨论的是一种新的会计系统，它有三重底线，一些人称之为三重底线。所以我们会有这些真实世界的事件。但现在我们不仅要关注经济事件，我们也要关注环境和社会事件。这就是记帐函数。会计功能也在不断发展。所以，你知道，我们必须弄清楚哪些事件需要报告，哪些事件需要包含在测量和报告系统中。

我们该如何衡量这些事件呢？那么我们该如何传达这些信息呢？那么什么是正确的，我们如何获取所有的数据，可靠地测量它，并把它放入你的报告中，为决策者提供相关的信息？这是一个通用的可持续发展，通用的可持续发展报告，一些公司正在发布这些通用的可持续发展报告。它们与一万份财务报告是分开的，有些人认为我们要做一份全面的报告，它将是一份双重目的的财务报表，不仅包括财务，还包括所有环境方面的ESG方面，也包括在一份报告中。我们正在从纯粹的EQAT，也就是经济利益相关者，也就是投资者和债权人，转向更广泛的利益相关者当我们考虑谁需要这些信息时，他们需要什么信息？所以我们不仅要考虑投资者和债权人，我们还要考虑政府，我们还要考虑雇员，我们还要考虑地球上的公民，所以我们，再一次，当我们考虑对信息的需求时，这些需求来自谁，这有助于塑造我们决定创建的报告。所以会计系统在不断发展。这是一个非常激动人心的时代。如果我们回想一下，我想给你们举一个例子关于我们如何思考，我们如何开始思考如何衡量和报告这些ESG事件。所以最容易想到的可能是环境支柱。所以这是一个快速的，你知道，这是一个经济，环境，社会和治理。但这是一个快速变化的ESG监管环境。因此，与金融事件不同，美国不存在监管实体，这将为环境和社会事件提供某种类型的缺口。我要谈一下快速变化的监管和报告环境。但实际上，欧盟比我们美国走得更远。他们有一个新的企业可持续发展报告指令，要求在欧盟开展业务的公司围绕ESG进行报告。这不仅适用于欧盟的上市公司，也适用于在欧盟开展业务的一定规模的私人控股公司。所以这可能是，即使你是美国的一家私人公司，如果你有很大的规模，你在欧盟有很大的业务，你可能必须遵守CSRD规定的报告要求。对于ESG报告，我一直在谈论外部报告。但是记住，我们也有内部决策的会计系统。因此，我们必须改进我们的内部会计系统，以捕捉和衡量组织内部发生的环境和社会事件。因此，这些内部决策者需要帮助来决定和支持决策和他们的战略，他们的战略过程。

所以战略决策，你如何决定在哪个领域投资？你是如何决定在哪个国家或地区建立新工厂的？你如何决定你应该拥有哪种产品？定价。因此，公司内部发生的所有战略决策都需要信息来支持决策。因此，我们的ESG也需要越来越多地融入我们的内部系统。有时我们有一些定期发布的报告，你知道，管理层希望每个季度都监控这些报告，有时可能是一次性使用或我们的项目。然后从外部报告来看，我们在美国已经有了一些报告要求，可能包括一些ES， Ng，正如我提到的，我们实际上有很多关于治理的G。但是举个例子，如果我们有一些非常大的或有负债，所以我们有一个地点，它可能需要在我们离开那个地点后进行修复，并且会有一个与之相关的环境责任，这已经在一万美金中披露了。或者在我们的财务报告或GAAP财务报告中。并且在风险和环境分析下，环境关注、关注和进入增加。加强监管或增加监管风险可能已经列入管理层的讨论和分析。这就是目前的状态。

提问者2：关于ESG的必要报告。但我们现在也有很多关于ESG的自愿报告。所以我想说，目前大部分关于ESG的报告都是自愿的。所以如果你去任何一家公司，很多时候他们都会有环境影响报告或ESG报告。这些是公司自愿发布的，它们不一致。这些报告的组成部分是不一致的它们所包含的指标在不同公司之间是不一致的，它们可能在同一家公司或者同一家公司的不同年份是不一致的。它们的衡量方法也不同。因此，自愿报告制度的问题在于，企业可以挑选报告的内容和方式。所以现在，这是一种风险，因为公司正在发布所有这些信息，一些人，一些人将其称为绿色清洗。因此，公司发布了所有这些重要的信息，但这些信息没有经过审计，这些信息可能不可靠，也可能不值得信赖。所以美国证券交易委员会开始介入。所以证券交易委员会将有一个新的规则，它将完全与E相关，它是围绕气候相关的披露。正如我提到的，欧盟已经走在了前面我提到的CSRD下的一些强制性报告。所以当我们考虑一般的记录时，测量是非常困难的。对于这些事件，我们需要花时间来了解所有应该被包括在内的不同事件以及如何测量它们。我们没有一套标准来提供提示或指导如何衡量这些。所以我们有美国公认会计原则来帮助指导财务报告，但我们没有。我们当然有国际财务报告准则，对吧。国际财务报告准则。我们有两种主要的财务报告，标准，一套标准。但我们没有同样的环境信息披露，环境ESG信息披露。这是一个快速发展的领域。我们一分钟后会讲到。

所以这是一个挑战，对吧？我们如何度量这些活动度量，识别和度量这些活动和事件？尤其是当我们还没有一个标准的时候？我们如何报告这些？报告是什么样子的？你知道，它会受到监管吗？这是强制性的吗？还是我们要继续在某种自愿的某种自愿报告制度下？我们如何审计这些呢审计人员，在审计过程中，我们需要更多的房间，或者一个单独的，不同的小组来审计这些。然后我们还需要考虑如果我们真的要实行强制性报告制度，我们就有标准来衡量这些事件，包括哪些事件，我们如何报告它们？这些报告要求是否造成了任何意想不到的后果？或者是什么激励？它们是鼓舞人心的还是令人沮丧的？所以，你知道，我们有时会想我们过去有过一些重大的欺诈行为FASB，你知道，会计规则说，这是一条明线，所以公司管理就在这条明线以下，对吧，所以我们需要考虑一些意想不到的后果或这些激励，当我们制定标准和制定监管制度的时候。然后我们还需要考虑报告的成本效益权衡，报告将非常昂贵。因此，我们需要确保报告的好处大于成本。我认为，作为一个社会，作为一个全球社区，我们正在朝着这些，你知道，这些倡议，这些影响很重要的方向前进。因此，它们需要以可靠的方式进行测量和报告。

所以如果你想这有多困难，我希望你只考虑E和温室气体排放。因此，在美国，根据新的证券交易委员会规则，我们可能会将这些报告出来。所以问题是，我们如何知道我们要测量哪些温室气体排放？然后我们如何测量它们对于温室气体，我们有三个范围，一个范围，一个排放，一个范围，两个排放和一个范围，三个排放。如果你仔细想想，第一类排放是公司的直接排放。这些是，你知道，他们的设施或船队的排放，这些是进入环境的温室气体排放。然后是范围二的排放或任何间接的能源使用他们从大型，你知道，基本上是公用事业供应商那里购买。所以他们在这里购买电力或蒸汽，加热和冷却公司自己使用。因此，范围一公司似乎已经开始很好地处理范围二是由大型公用事业公司测量了很多次，他们给公司提供了一些测量值，以便能够提供，但还有一种叫做范围三的排放，这些是我们的排放，与他们生产过程的所有部分有关，从每一块原材料到最终消费者如何使用该产品。这就是整个供应链。三级排放是指公司在整个供应链中所涉及的所有排放。因此，任何与燃料或能源相关的任何，你知道，用于采矿或制造任何进入生产过程的原材料，甚至他们的员工，你知道，通勤上班也算作范围三，然后如果你考虑这种下游活动，你知道，他们是如何销售这些产品的，最终消费者是如何使用这些产品的？当产品被处理后会对环境产生怎样的影响，三级排放是非常复杂的，很难测量。所以，我认为，这个领域的专家们，我们仍在努力掌握如何衡量这些问题是否会有重复计算的排放，因为你知道，一个人的原材料另一个人的最终产品等等。

发言人2：好消息是我们有了一些合并和报告框架。所以，我们曾经有很多不同的报告框架，但是最近，就像，几天前，我们有几个大的框架已经合并到国际可持续会计准则委员会，最近的特别工作组气候相关财务披露特别工作组，T CFD将被纳入国际可持续标准委员会。所以，这是国际财务报告准则基金会的一部分，它们基本上开始是SASB SASB标准，它们现在被国际财务报告准则所收购，我想被国际财务报告准则收购会是一个更好的词。他们将会提出国际财务报告准则可持续性披露标准。因此，旧的SASB标准将被重新命名，这是由国际财务报告准则可持续性披露标准获得的。所以现在看来我们要建立一个国际可持续发展标准委员会。我们要进去我们已经有了一些SASB委员会下的一些标准。你们知道，他们将进一步将这些详细说明纳入这些并使它们更正式地纳入国际财务报告准则可持续性披露标准。然后他们将讨论他们将帮助另一项倡议将是一个综合报告框架它将帮助公司将所有这些信息整合到决策可用的报告中。所以我的时间有点紧，我要简单地提一下，虽然欧盟和欧洲有点，我SSP有点超前。

证交会正朝这个方向努力。我们预计将在10月份出台一项新规则，我们已经看到了一项关于气候相关信息披露的拟议规则。这只是E，这只是环境，这只是气候相关的披露。美国证券交易委员会意识到，我们确实需要在这种报告方面保持一定的一致性和监管。它可能要求披露范围一和范围二的温室气体排放是目前的想法，它不太可能要求财务报表确认。因此，该规则不太可能要求这些实际报告，你知道，作为财务报表上的一个项目，它更可能是一个附注披露。最终规定预计将于今年出台。我们原以为是4月，但现在希望是10月。所以，嗯，如果你对这个话题感兴趣，我想你知道会计是有光明前途的。我想谈一下我们的会计和分析硕士项目。我们有一个完全在线的课程。我们俄亥俄大学有非常敬业的教职员工。所以我们的教师，在我们的住宿项目和在线项目中授课的教师是一样的。我们的教职员工真的试图在网络环境中重建我们在校园环境中所拥有的那种亲自动手的接触。所以我们从个人的角度来了解我们的学生我们了解他们的职业目标，我们努力帮助他们实现这些职业目标。我们每周都有现场互动课。所以这不是，你知道，一个异步的，你知道，工作，你自己做，在你自己的程序里做。我们在那里指导你，帮助你。我们以案例为基础的课程为傲。

因此，当我们设计会计学硕士课程时，我们实际上为校内课程和在线课程设计了相同的课程。我们设计了一个基于案例的课程，我们认为，我们认为这真的可以帮助学生学习材料，并能够立即应用它，并在他们开始工作时开始运作。当然，我们会帮助你，我们的学位会帮助你达到参加注册会计师考试的要求。但请与您的招生顾问核实，我们确实符合几乎每个司法管辖区的要求。但你知道，为了确保我们符合你所在州的要求，请咨询你的入学顾问。我们是一个非常高效的项目，你可以在一年多一点的时间内完成，这取决于你的背景。如果你没有会计背景，我们确实为你提供了一条非常有效的途径，能让你很快完成工作。所以我们设计了我们的课程，这样你就可以进入我们的会计硕士课程，并在任何本科背景的基础上努力获得注册会计师资格。所以你可以有会计本科学位，或者你不必有会计本科学位，我们根据你的本科学位创建了三个轨道。如果你有会计学的本科学位，我们有会计学的课程，如果你有商学的本科学位，但不是会计学，所以可能是金融或市场营销或其他商学学位，我们为你提供了一条道路。如果你的本科背景完全不是商业专业，也许是科学或工程专业，我们也为你提供了一条非常有效的途径。因此，在我们的会计课程中，你可以再次获得会计本科学位，它有七门核心会计课程和三门数据分析选修课程。

我们把这个项目设计得非常注重分析，因为我们相信这对未来非常重要。再说一次，会计很擅长分析。这是他们工具箱里的一种关键技能。所以我们让你选择三门数据分析的选修课由我们的数据分析师教授，这是基于你需要的时候有哪些课程。如果你没有会计背景，我们有四门会计基础课程。所以这些都是先决条件，基本上会让你加快攻读硕士水平的会计课程的速度。好消息是，你不需要获得一个完整的会计本科学位，我们花了30个小时的会计或24个小时的本科会计，把它浓缩成四门必修课程。所以我们把它称为会计学本科学位的最佳选择，让你跟上进度。这样你就可以参加我们的硕士课程，为注册会计师考试做准备。然后，当然，你会把我们的七门核心会计课程放在三门数据分析课程中。如果你的本科学历是非商科的，你需要修同样的四门必修课程，同样的七门核心会计课程，同样的三门选修课和数据分析，然后我们需要另外两门我们认为对你有帮助的商科课程。这样你就能更好地理解商业以及会计在商业中的应用。我们是我们是基于案例的课程。但是我们又为在职专业人士调整了课程，你一次上一门课，在线课程是七周，所以你可以在七周内专注于一门课。然后你可以继续下一节课，我们发现这对忙碌的专业人士很有帮助他们有家庭，有工作，有生活。我们发现这确实能帮助我们的学生取得成功而不是让他们上完整的14周的课程他们要上7周的课程而不是你知道，正常的14周课程你一学期要上两门课。

会计工作有很多机会。所以，你知道，我认为有时人们认为会计是簿记员，我们不是簿记员，你看，大多数簿记员没有会计学位。因此，我们正在为你们的未来培养批判性思维技能和处理商业问题的能力。我们如何使用数据来解决业务问题？而且，你知道，最后，所有这些都要经过会计系统。如果你不创造现金，你的生意就做不长。因此，我们不仅准备从环境、社会和治理的角度帮助解决未来的需求。但我们也非常精通从财务角度帮助公司实现长期可持续发展。所以我们这里有三个学期，秋天，春天和夏天。如果你有任何问题，请立即联系我，随时欢迎你联系我，或者我们的任何招生团队在这个联系方式。

提问者1：太好了，非常感谢你提供的信息。我想我们都对这个项目将如何真正造福于正在变化和发展的事物有了更多的了解，特别是当它与ESG相关时。我们确实有一个常见问题，你回答了我经常遇到的第一个问题，这个问题是关于项目轨迹以及学生将如何从中受益。刚才的演讲已经很精彩了。但是有一个问题，或者说最近有一个问题，因为这个项目的新名字，我们增加了和分析，你能告诉我们更多关于这对学生意味着什么吗？

提问者2：当然。所以我们的项目中一直都有这些分析需求。所以我们只是重新命名了这个项目，以反映我们的学生将在这个项目中获得的基本课程和技能。这真的是，你知道，我们认为我们的项目是独一无二的，我们正在教授所有的，你知道，一些热门的会计话题。但我们也我们也意识到我们使用的工具正在发生变化，我们希望我们的学生非常精通这些工具，以及数据和数据分析的新方法，因为我们再次将自己视为信息专家，随着我们开始处理的不仅仅是会计信息，这一点将变得越来越重要。不好意思，是财务信息。所以我们认为雇主虽然会计的机会是无限的，所以我的老板喜欢说，如果你获得会计学位，我可以保证你永远都有一份工作，但我不能保证你会喜欢你的工作。但如果你不这样做，我可以向你保证，还有另外五份工作在等着你。所以会计行业有很多机会。在分析领域也有很多机会。但纯粹的分析是如此广泛。如果你对数据和数据分析有深入的了解，再加上非常具体的财务会计技能，这确实是一个非常理想的学位，不仅会立即打开许多大门，而且会通往未来。

提问者1：很好，澄清问题很有帮助。我在聊天中没有看到任何其他问题。我想我们可以开始收尾了。所以我想再次感谢大家今天的到来。我们希望你已经得到了一些很好的收获，并对今天的话题有了更多的了解，以及这个节目如何帮助你。我们很乐意听到您对我们团队提出的其他问题。所以请随时拨打在线招生电话740-924-5725，我们会帮你联系招生顾问。再次感谢大家。祝你今天愉快。谢谢你斯蒂芬妮。