简历中的动作动词

有力有力的动作动词是吸引读者注意力的关键。使用各种各样的动作动词，避免重复也很重要。你可以（也应该）使用Word、同义词库或b谷歌上的同义词工具来帮助你找到替代的动作动词，这样你就不会在简历上重复任何动作动词。本文档还提供了各种各样的动作动词和一些非常基本的例子来帮助你开始。

动作中的动作动词：简历要点范例

一个

通过使用适当的软件质量工具、改进的调试方法和及时的人员培训，将嵌入式软件的上市时间缩短了25%。
完成从大批量发电机状态到小批量发电机状态的转变。
占公司收入的25%以上。
与8个直接竞争对手相比，在竞争激烈的行业中实现盈利，并在所有市场类别中实现服务的显著增长。
作为工作组的共同协调人，与协调人合作，帮助协调小组的工作。
增加了四个新客户，一个新行业，收入超过100万美元。
解决组织问题/冲突的深层次、深层次的系统性原因，而不是仅仅解决已知的症状。
管理与奥兰多市签订的价值200万美元的合同，用于运营旅游局和经济发展项目。

就会计流程、调查结果和财务绩效向管理层提供建议。
协调和培训管理人员，通过向员工提供高质量的反馈，利用证人监控系统，顶级培训计划和有针对性的面试/招聘规范，专注于达到世界级的服务水平。
运用全球经验和本地化流程，创造与日本的相关性，包括学习整个流程，并确定日本背景下的高杠杆点。
用于外包的架构化运营和财务业务案例。对赛门铁克全球（亚太地区和欧洲、中东和非洲地区）16,000名员工的薪资运营效率进行了评估。
承担并维护行政部门的损益责任，包括人力资源、人力资源管理系统、管理信息系统、培训与发展、安全、保安、内部审计、福利与薪酬、法律、保险、差旅和内部调查。
确保项目的计划和预算符合资金目标。

通过企业会员活动的设计和实施，在12个月内吸引了33个新的企业会员。
经审计的公司客户的投资组合和交易报告，包括股票、固定收益和衍生品。
撰写论文，发表在新泽西州学校商业官员协会杂志上，关于萨班斯-奥克斯利法案对新泽西州学区的影响。
通过与美国政府谈判多年的总租赁协议，每年节省了70万美元的成本。
因开发与校准相关的常见行业问题的解决方案而获得美国专利；解决方案为客户降低了维护成本。

B

系统实现的基准规范。
通过在公司重组中发挥关键作用，提高了生产力，为公司节省了约1000万美元；重新设计所有财务流程和相关系统；重新设计所有相关岗位，丰富员工发展；员工人数从1500人减少到1000人。

销售额从45万美元提高到260万美元。
扩大目标受众，包括企业旅行经理、会议策划者和消费者。
代理美国国债和欧洲固定收益现金、期货和期权，计算风险，并在多个交易平台执行交易。

作为董事会董事，他在首席运营官缺席的情况下承担运营监督工作，带来了强有力的管理纪律和亚洲市场专业知识。
为所有管理人员和呼叫中心员工建立并实施员工拥有的发展矩阵；选择，培训和测试员工基础，以支持继续教育和职业目标。

C

占据了北美57%的市场份额。
主持公司范围的软件配置审查委员会。
与管理信息系统合作，改变了地区复印中心的模式，并将其从地区补贴运营转变为在过去两年中产生数十万美元正现金流的模式。
被开发总监评为“最佳制作人”，他说：“他总是能够在鼓励和帮助像我这样的创意人员和关注公司需求之间取得舒适的平衡。”
澄清和确认最终用户的数据库规范，并提供额外的建议或替代方案。
完成价值1500万美元的合同谈判，占2011年公司订单的45%；创造了公司总收入的50%以上。
共同推动了两组月度会议，其中一组是由18名提供者代表和县代表组成的整个小组，另一组是由较大小组的主要代表组成的小组。
指导合伙人了解公司内部动态，以及制定商业和营销计划的步骤，使他们能够学会自己制定计划。
编纂评级制度，集中康复影响。
与医院和区域医疗中心内部法律部门合作，处理合规案件。
结合技术和管理技能，同时指导小组成员解决复杂的技术问题，并为管理层提供业务决策方面的专家技术建议。

倡导开发软件仿真和建模方法，以帮助市场确定客户的“声音”——程序现在是SOP。
指挥应急行动，并在三个严峻的飞行地点建立安全方案，支持联合国行动；在每个工地监督200多名员工，并获得优秀单位安全奖。
在项目结束时受到表彰，并被认定为提供“洞察力、清晰度和定义”的宝贵贡献者。
在会议间隙通过电话和电子邮件与团队成员进行持续主动的沟通，协调会议记录，帮助团队成员制定个人工作计划。
成功完成更名，随后开发新的品牌平台、标志和标语，准确地捕捉和识别组织的个性、价值观和目标，并将其使命清晰地表达出来，并将其包装成精明的、大量投资的受众。
构思并领导了一项计划，每年节省了10亿美元的行业结算成本，并通过消除手动客户输入，消除了代价高昂的客户错误。
进行两次全客户调查；向内部合作伙伴报告结果，包括问题、原因和解决方案大纲，以显著影响内部和外部客户满意度。
在45天内整合营销服务组织。
构建并提出销售预测和竞争分析。
与商业和社区领袖协商，以回应多样性的关注和问题。

为年度捐赠活动的成功做出了贡献，通过在网站和印刷材料上增加营销和电子捐赠技术，将45万美元的目标超出了10万美元。
说服管理层重新制定现有的本地品牌，完善其品牌定位，并重新设计其图形和包装，以配合其更新的定位，从而实现了显著的销量增长和长期的品牌增长。
协调项目的各个方面，包括课程开发、教学、培训、志愿者管理、员工招聘和拨款申请。
为三名客户提供咨询；为环境健康与安全副总裁与客户和员工进行信息访谈，并提供反馈，从而确定新的工作流程，以提高客户满意度和员工工作满意度；与美术馆总监团队合作，在美术馆重大转型和变更期间，以完整和亲切的团队准时完成新馆的开幕；举办“变革领导”工作坊。
应孟加拉国总理和美国总统的要求起草决策备忘录；为影响国会批准前所未有的从泰国回购4亿美元飞机计划奠定了基础。
创建组织设计，建立有效的团队；组建并领导了新的信息管理部门，包括业务响应小组、质量保证小组和应用服务小组。
与城市、志愿者和主要选民建立牢固的关系。

D

通过扩展和完善Comerica大学项目，将客户基础和内部员工纳入其中，并提供认证股权边缘专家项目，培训客户使用在线工具，使服务台支持系统的入站量减少了20%以上。
定义世界区域预算、预测、收入和盈利目标。
通过重新设计职位描述，使用“成功愿景”陈述来说明成功的工作表现，从而取悦管理层和员工。
欧洲/中东/非洲地区的年营收达到15亿美元，比北美地区的营收和利润高出20%。
向美国公众介绍西欧、东欧、非洲、亚洲和北美的旅游机会。

通过与金融界一些要求最高、知识最渊博的人士（对冲基金经理、交易员和运营人员）的持续沟通，展示了产品知识的增长，并加强了与外部客户的联系。
运用出色的政治技巧和人脉，向新泽西州教育财政计划特别工作组和立法委员会就新泽西州的公共教育作证。
设计E-Plan并管理软件开发、调整和与区域和国家医院供应商市场份额领导者的接口。
通过实施销售和市场策略，分析趋势和结果，确定年度单位和毛利润计划。
制定5-10年战略和计划；识别和开发新的商业机会以实现目标。

制定战略营销和销售计划，以提高收入，市场份额和盈利能力。
发现并确定了供资水平之间的重大差异，这些差异可能会干扰工作计划的重点。
劝阻风险资本家取消2500万美元的投资客户，以支付即将到来的工资。
2007年和2008年的订阅收入都翻了一番，在23个国家的东欧市场达到400万美元/年。
起草议案并对其作出反应；准备和回应与复杂诉讼案件有关的发现。
根据项目经验，撰写了三篇关于顾问营销的系列文章，发表在在线组织发展杂志上。

E

获得了美国男孩女孩俱乐部协会的卓越领导力奖、卓越创新奖和卓越项目发展奖。
教育员工和公众学区是如何赚钱的；经常在当地服务俱乐部和专业会议上发言，在当地大学担任课程客座讲师，并作为电视/广播嘉宾出现。
加强整个会计和财务部门的流程、程序和控制，以及管理信息系统的开发。
招募内部员工，包括市场、运营和系统开发人员，在不增加人员成本的情况下对系统进行qa测试。
确保整个学区的重点是最大限度地利用资源，而不是如何花费预算，而是最能满足学生需求和提高学生成绩的项目，以及提高运营效率和效率。

对内对外强调卓越的客户服务；创造了与客户沟通的新方式，在过去两年中帮助各种项目的注册人数增加了75%。
通过制定预先计划的营销活动和明确的营销策略（可作为公司目标更新），使公司能够在行业停机期间维持自身
与马来西亚、文莱和泰国的政府机构进行了广泛的活动，成功地进行了易货交易，为菲律宾交换了大米、糖和小麦。
升级关键问题并实施及时解决问题的策略。
在该地区建立了年收入140万美元的酒店业务，占欧洲/中东/非洲该细分市场总收入的23%。
评估流程并实施改进生产和效率以及财务会计程序的变更。
使用图表的技术分析检查市场和回溯测试交易理论。

鼓励女性和少数族裔在纽约州北部的专业男孩女孩俱乐部担任职位，并确保培训资金，为他们提供领导力发展机会和与工作相关的培训。
设计了每年5000万美元的技术支出；获得450万美元的技术节省/费用削减，包括裁减技术雇员和顾问工作人员70万美元。
超额完成增长计划，两年内实现收入1亿美元，同时保持较高的盈利水平。
作为美国男孩女孩俱乐部卓越的招聘、培训和职业教育系统的领导者，在十多年的时间里表现出色，为男孩女孩俱乐部运动培养了以使命为中心的领导者。
通过非现金收购当地股权，完成扭亏为盈，转为外商独资。
扩大战略联盟和公关活动。
将业务范围扩展到中国和日本。

F

协助董事会工作，管理技术、市场、运营和财务团队。
将公司的资源集中在中间件产品线上，将设备连接到互联网，而不需要PC。
跟进Susquehanna Corporation与焦点小组的企业调查，以确定该领域面临的具体挑战。

制定战略，为公司产品和服务准备提案，并为项目管理提供业务领导。
创立咨询实践，专注于医疗保健客户需求，并为医疗保健提供商、供应商和团购组织提供全面的管理和业务开发解决方案。

在区域综合配送网络集团的盈利性子公司担任高级管理职务，该集团在四个州开展业务，来自八家盈利性公司的收入超过4000万美元。

G

在东南亚和南美的制造许可证，经销商和代理协议方面积累了国际经验。
收集广泛的竞争数据，审核竞争对手的网站和定位，以确定目标市场。

通过设计客户体验指标来衡量满意度，为IBM提供了竞争优势，使IBM成为行业中唯一一家每年可以减少200万美元费用的公司。

1998年，年度订阅收入增长35%，达到2700万美元，超出25%的预算增长200万美元。
指导学习模块的教师发展和改善学习环境。

H

招聘、培训和支持中西部六个相关行业的客户主管；雇佣并培训了超过一半的现有销售人员。

因反应堆中心项目表现突出，荣获公司特别表彰奖。

我

确定并实施了1亿美元以上的费用节约。
实施IT成本分配模型，使IT成本通过公司公平地重新分配回来，更清楚地了解部门的技术费用。
通过重组公司，现金流从负1300万美元改善为正。
与投资银行家和风险资本家共同发起资本融资。
建立项目管理政策和程序，形成标准化的系统来定义、分类和跟踪项目。

将新的业务分析师团队集成到组织中，从而改进IT与其客户之间的交互，并使IT活动与部门目标保持一致。
与来自各种医疗设备、网络、软件和半导体公司的首席执行官和高层管理人员进行互动。
在员工关系问题上解释政策并应用联邦和州法律。
采访外行和专家证人。
引入了新的问题管理过程，重点关注使用严重性代码解决缺陷。

发明并领导所有核心技术的开发，包括离子注入设备，半导体工艺应用，以及专有掺杂材料和化学品的使用。
调查有关歧视、性骚扰和不公平雇佣行为的指控。
获邀担任社区发展委员会委员，任期三年。
隔离和减少工厂内的废物流。

J

在紧迫的期限内处理多个项目，涉及许多不同的领域。

K

保持10人团队的积极性，在截止日期和预算范围内完成多方面的任务。

l

向54.2万个有线家庭推出泛欧UBT和卡通中心，年收入220万美元，并使卡通中心成为该地区第二大儿童频道。
在与资深交易员的模拟交易过程中学习策略和市场术语。

领导公司范围内的战略团队，重新定义和调整客户服务和分销运营团队的服务和责任。
通过提供共同的愿景和创造一个威廉希尔亚洲官网、灵感和诚实的氛围来利用客户的能力。

与供应商和生产部门保持联系，确保高质量，低成本的生产方法。
通过实施流程变更，每年降低客户工具成本50万美元。

米

保持支持、中立的姿态，鼓励持续的合作和解决问题的策略。
成功管理了3个丹麦和瑞典的定制娱乐网络。
提前完成目标，协助制定产品和业务发展的战略方向。

通过与设施部和采购部合作，为所有新学校开发标准化的家具和设备包，最大限度地减少浪费，并确保学校之间的一致性。
示范建设性的小组成员行为，激励团队成员成为积极的，建设性的参与者。

通过与董事会合作制定和实施政策和长期计划，监督员工和项目的有效性，以确保居民在有限的成本下获得优质的服务，并免于承担责任。
激励40人的团队发展“区域概念”，将大团队分成小区域，专注于这些市场的需求。

N

为支持英国AH-64阿帕奇机队的公司产品和服务谈判了价值数百万美元的飞机升级建议。

O

获得有关员工/管理层询问或投诉的事实信息。
打开沟通渠道，鼓励团队成员在团队发展和获取资源中发挥积极作用。
通过扩大联盟伙伴网络，将销售费用减少20%，同时提高销售生产率。

组织整个度假村的员工队伍和服务流程。
在产品线独特的销售点和产品销售策略方面指导和培训新的高层管理团队。
在使用Albuters和Infocast构建在线报告方面优于同行。

克服内部障碍，确保产品经理接受新的钻石技术。
监督市场开发，财务管理和运营管理。
在国际咨询/教育/培训公司拥有、运营并担任高级组织顾问，专注于提高个人和组织绩效。

P

参与开发和实施独特的计算机理赔系统。
与团队领导合作，设计策略以解决相互冲突的优先事项。
就劳动法、人身伤害、合同纠纷、商标法和环境法问题进行法律研究并起草法律备忘录。
计划并共同推动20+成员小组的月度会议，协助客户制定成果措施的初步步骤，并制定政策大纲和程序手册。
在业务发展、品牌推广、规划、营销和网页设计方面发挥了关键作用。
执业医疗保健法，代表学术医疗中心。
在快节奏的法律环境中为处理建筑缺陷，人身伤害和雇佣法的公司准备专家和证人。

向波音公司高级员工、公司总裁、首席执行官和创始人介绍项目。
主持所有董事会会议并履行执行董事职能。
利用衍生技术和彭博对期权交易进行定价；计算三角和织带对冲。
确定年度必做项目的优先级，引入新产品和新项目，管理集团产品生命周期工作，优化标准和非库存标准sku库存，市场细分，员工专业发展。
通过私人拨款获得资金以继续咨询项目。
产生了业务成果和市场份额的增长，以该地区的单位箱销售量衡量，该地区的业务规模几乎占整个日本业务的50%。

项目管理的自动化工作中心，一个价值1800万美元的最先进的自动化制造设施，用于临床试验制造和研发。
促进评估系统与整个部门其他系统的适当整合，包括绩效合同、持续质量改进和管理信息系统。
在公司任职期间定期晋升。
推动公司达到预期数字，在平均增长率为10%的行业中实现20%的年增长率。
在商业和市场策略方面提供持续的支持。
收购Z-Web在线资产，收购两家门户网站并新建

问

合格的新客户，并在区域内增加收入。

通过电话和路透报价外汇场外期权的当前买入价/卖出价和市场兴趣。

R

在300名军官中排名前1%；获得陆军维修效能奖。
重新设计流程管理，通过搬迁工厂和修改工厂布局来提高整体生产力和运营成本效率；加强成本削减计划。
招募管理人员建立第一个分销销售办事处。
重新设计人力资源业务流程，利用PeopleSoft的经理自助服务。
将机器库存从800万美元减少到200万美元；制定有关试用的政策，并与销售副总裁/总监合作实施这些政策。
完善各级员工的薪酬体系，包括股票期权、401(k)、佣金、股票储蓄计划、奖金计划和高管SERP计划。

通过实施建议系统，节省了8000万美元的成本。
重建网站，建立新的网络服务，每月收入超过5万美元。
加强销售流程的执行，专注于销售策略/目标客户销售。
重组合作经纪人计划和注册流程，实现盈利最大化。
就通常在医院和医疗中心发生的与就业有关的问题代表客户。
CRM系统的研究与实施。
重组零售站流程管理和网络营销。

推荐和准备项目建议，以优化业务和生产需求，从而促进公司和部门战略。
由于出色的工作表现和及时完成计划，被聘为董事。
在不减少员工福利的情况下，审查和重组健康福利计划；将225名员工的成本从200多万美元降低到600多名员工的150多万美元。
修改欧洲设计的产品，引进美国市场。
振兴活动和项目，以反映新的组织形象；与最新的技术和最热门的扬声器注入编程。
彻底改变了客户的交易捕获处理，以降低日内交易风险。
在两个月内推出了这个项目

年代

通过与主要的外部/内部利益相关者建立有效的专业和个人关系来满足客户。
通过与其他供应商合作，在头六个月内为公司节省了60万美元。
在资金冻结期间获得800万美元，以挽救关键项目；获得33%的资金增长。
被副总裁选为扭转2003年亏损1130万美元的HMO子公司，并在12个月内实现240万美元的利润，成为佛罗里达州最大的健康保险公司，年收入45亿美元，拥有240万会员。
解决了有关酒店收购的诉讼（在我入职前提起的）。
共同负责五州市场区域的损益。
将手工流程转换为自动化流程，从而在六个月内为公司节省了50多万美元。
销售、设计和管理解决方案项目，一年内平均总利润率为50%。

征求、开发和维护大型全国客户，如米高梅、塔吉特、西尔斯、迪拉德、科尔斯、有限公司、汤米巴哈马、史蒂夫马登、维纳斯泳装等。
解决了南泽西医院管理局的问题，该管理局欠承包商数十万美元的Moorestown医院建设营业税，但没有足够的资金支付这些税款。
领导了为期三年的更名和品牌重塑过程，将不同的利益相关者聚集在一起，发表了多次演讲，并成功地综合了来自不同群体的意见。
专门为GenonSys、加州野生动物部门、加州汽车部门、波音飞机公司、纳帕谷医院等客户提供变革领导力咨询。
标准化广告，以反映焦点小组的意见，并确保传递关键信息；制作品牌标准手册，包括印刷品和网页内容标准，以及标志定位要求。

通过消除不必要的官僚程序，与监督内阁的其他成员合作，简化新泽西首个特许学区的运作。
加强业务单元关系，确保及时交付高质量的交付成果。
向校长提交申请材料及建议，供校长考虑聘用事宜。
成功地帮助客户完成计划，消除协作障碍，保持正轨，共同完成客户的任务。
管理50名IT专业人员，年度运营预算为530万美元，资本预算为260万美元，客户基数为2000多名员工。
在美国和外国政府进出口贸易和海关法规、风险管理分析、关税计划优惠计划、政策和程序等领域，为所有美国和海外制造业务以及销售和市场业务部门提供支持。

T

在亚利桑那州立大学和印第安纳州立大学的视频会议课程中教授小组工作技能。
同时测试了六个业务单元的管理促进和项目管理支持，并测试了超过57个应用程序。
以创业的方式掌控区域，不受监管。
跟踪和收集数据，报告项目财务绩效。

在市场营销101，市场营销研究和美国专业的男孩和女孩俱乐部的设计会员培训师。
将芝加哥证券交易所系统转移到纽约的SIAC，并协调业务和系统恢复计划。
将管理信息转化为高效的报告，大大改善了公司的报告流程。

在学校董事会长达一年的僵局之后，将医疗保险从昂贵的地区补贴、自筹资金计划转变为完全保险计划。
经常出差，协助客户并咨询专家和当地律师，进行案例分析、索赔管理和案件准备。
在三年内迅速更换了三名执行董事后，解决并修复了陷入混乱的财务状况。
扭转了日本珠宝行业的盈亏底线。

U

更新的员工手册；制定并执行政策和程序，以确保业务的顺利运行。

运用较强的演讲技巧，经常代表学区在活动中发言，向学校社区和公众宣传学区顺利运作的业务和支持功能。

V

经核实的交易和对冲；核对日常账目。

走访大学校园，筛选和面试未来的数学、科学和语言艺术教师。

自愿承担100多年历史组织的更名项目，并与首席执行官合作，帮助项目向前发展。

W

曾获优异个人成就奖。
撰写仲裁摘要和对平等就业机会委员会指控的回应。