评估、规划和评价小组

项目评估

我们的外部评估专业人员在制定、实施客观的工作评估并从中学习方面具有丰富的经验。这个过程有多种潜在的好处，包括：

• 制定影响措施和成功案例，与资助者、社区领袖和其他决策者分享
• 在全面实施之前确定试点项目的优势和局限性
• 以新鲜的眼光看待长期计划，确定更好地解决不断变化的需求所需的更新
• 满足与联邦，州和私人赠款相关的评估要求

沃伊诺维奇学校每年进行数十项项目评估，从评估价值数十亿美元的全州倡议到评估单个学区、非营利组织或医疗保健提供者实施的项目。

在选择外部评估人员时，重要的是要找到一个了解您的社区和背景的合作伙伴。40多年来，沃伊诺维奇学校已经深深植根于威廉希尔亚洲真人平台的社区结构。我们了解该地区面临的独特挑战和机遇，我们致力于创造不仅有效而且可持续的解决方案。我们与当地组织、政府机构、非营利组织和企业并肩工作，以确保我们的项目评估植根于居民、社区和组织的现实需求。

我们致力于评估最佳实践，与最新的定性、定量和混合方法保持同步。相关服务包括项目有效性评估、项目目标设计、逻辑模型与变革理论设计、自我评价机制开发、标杆指标建立等。

最后，我们相信与客户建立持久的关系。当你与沃伊诺维奇学校合作时，你对我们来说不仅仅是一个项目——你是一个合作伙伴。我们倾听，我们合作，我们让你参与到过程的每一步。我们的评估不仅仅是提供数据；它们是关于提供见解，使您的组织能够做出更好的决策，确保资金，并倡导您希望看到的变化。

需求评估

我们的工作人员定期与组织和社区合作，对当地关注的问题和未满足的需求进行客观、及时的描述。虽然决策者通常在他们的领域有多年的经验，但变化发生得很快，往往会被错过，尤其是那些不再在某个问题的前线工作的人。需求评估是确保计划和改进计划基于最新可用信息的重要的第一步。

需求评估可以包括：

• 对人口普查数据、服务记录或其他机构文件的分析
• 对客户、居民、雇员或服务提供者的调查
• 针对特定人群的焦点小组讨论
• 与社区领袖、专题专家或其他关键决策者的关键信息者访谈

战略规划

有效的战略规划有助于领导者、员工和其他关键决策者在一个过程中探索如何利用现有资源以改善客户和社区结果的方式应对变化。这不是一项简单的任务，但是在我们的帮助下，这项工作可以产生一个可操作的计划，用于统一投资、活动、沟通和评估，以实现共同的目标。

策略性规划的好处包括：

• 更好地理解组织面临的机会和威胁
• 领导层、员工和其他决策者更认同共同的目标和策略
• 提高效率，因为有限的资金投资于最有可能推动进步的活动
• 提高向资助者、监管者和公众有效传达使命和影响的能力
• 重新考虑可能阻碍创新的长期信念和做法
• 更强的能力来定义什么属于和不属于组织的使命范围

能力建设与咨询

大多数组织都认识到，要实现他们的使命还有很多事情要做，但是退后一步去识别和实施变化可能会让人感到难以承受。沃伊诺维奇学校的工作人员可以确定将从改进中受益的领域，并与实体合作实施扩大或加强服务的战略。

能力建设举措可以包括：

• 采用新的软件包来提高效率或自动化关键数据收集
• 与其他区域服务供应商协调，最大限度地提高服务效果，减少服务重复
• 培训员工采用新的循证干预模式或方法
• 制定战略，加强与目标人群的沟通
• 重组服务提供，以更好地利用现有的优势和技能
• 探索全国类似组织采用的最佳实践

“数据分析与应用研究”

我们帮助政府和非营利机构收集和分析信息，以促进更好的决策。这包括服务对象的细节，他们未满足的需求，环境发生的变化，这些变化可能如何影响机构，以及最重要的是，如何最好地利用现有资源，有效地为公共利益做出贡献。

我们可以协助：

• 确定并制定收集必要信息的计划
• 开发和实施数据收集工具，如定制工具、调查（钢笔和铅笔或在线）、焦点小组协议或访谈
• 分析这些或其他数据源（机构记录、人口普查局、其他联邦和州数据集等）的结果，以回答关键问题
• 利用这些结果制定建议的改进和最佳实践
• 通过报告、数据可视化、ppt和演示向关键成员传达结果和建议。