反思功能
- 调整大学组合,使其远离特定的房间类型,以允许更多的共享空间
- 根据活动和房间属性来利用空间
回顾所有权
- 在整个系统中提供空间可用性和功能的透明度
- 通过向更广泛的校园社区提供开放和透明的投资组合,充分利用空间
简化预算
- 对空间的投资并不决定专门的用途
- 预算政策鼓励共享和有效利用资源和空间
俄亥俄大学开创了一种空间模式,彻底改变了传统的空间分配方式。这一前瞻性的倡议需要对整个校园社区的空间功能、所有权和预算分配进行全面的重新构想。
这种新模式的核心涉及空间定义方式的深刻转变,引入了基于活动和房间属性的分类,而不是严格预定义的房间类型和访问权限。这种创新的分类包括四个关键方面:
该倡议正在重新设定空间所有权和预算的心态,确保空间得到充分利用。该模式为更广泛的校园社区创造了一个开放和透明的投资组合,并将空间投资与独家使用分离开来。
通过创造使用灵活性,简化用于调度的工具,以及改变围绕空间所有权的文化,威廉希尔亚洲真人平台将随着时间的推移打开效率的机会,并将更多资源转移到学生影响领域。
在六个重点领域建立了工作组,该大学正在与建筑和空间规划公司Ayers Saint Gross合作。该公司的专长是“实体环境增长和转型的长期战略”。他们与机构合作分析空间,以实现资本资产的最佳利用。
最后报告2024 (PDF)执行摘要(PDF)
规划小组已聘请全机构具有专业知识的同事来领导重点领域。每个重点领域都有一个由教职员工和学生组成的工作组,他们与我们的规划团队和顾问合作,提供需要解决的需求、优先事项和问题。
所有重点领域的任务是通过综合调度模型提供整个系统空间可用性和利用率的透明度,并建立一套围绕空间使用的决策标准,目的是推动空间的最高和最佳利用。
计划小组将在整个春季学期举行公开讨论会议。我们将在接下来的通讯中公布这些内容,并将它们放在活动日历上。一旦计划起草并获得批准(目标是2023年6月底),实施阶段将开始。届时,将公布更多的教职员工和学生参与该计划的机会。