领导工程创新项目的技巧

Master of Engineering professor writing on whiteboard in front of table of students
2024年7月16日

如果你是一名工程师，你已经知道你的工作需要的不仅仅是数据收集、生产截止日期和设备维护。您还需要通过开发新的想法来优化项目并提高效率，从而为组织的底线做出贡献。这对于工程管理来说变得更加重要。在领导岗位上，你将负责领导团队，监督项目，并解决过程中出现的挑战。创新工程是实现这些目标的好方法。如果你想培养创新解决方案的领导技能，可以考虑俄亥俄大学在线工程管理硕士（MEM）等研究生课程，该课程强调尖端的项目管理技术。

工程创新的重要性

该领域的领导者有各种各样的关键责任，而创新是所有这些责任的关键。事实上，专注于技术的招聘公司Reintech将创新视为任何组织的命脉工程创新可以帮助提高增长、收入和效率，这是新手和经验丰富的领导者每天都应该练习的东西。

引领工程项目创新的7个步骤

如果你的领导经验有限，那么在你的工作中建立创新可能是一个挑战。这里有7个步骤，可以帮助你激发团队的创造力，培养管理技能，并找到应对当今挑战的有效解决方案。

1. 培育创新文化

创新工程对领导者来说不是一次性的冒险。把它融入到你的目标、目的和日常实践中，这样同事们就能轻松地提出他们的想法。你可以鼓励这种文化的一些方法是：

  • 鼓励创新和冒险。如果你的团队忙于其他任务，他们就无法寻找创新的机会，所以花点时间进行反思和头脑风暴。允许他们测试自己的想法，即使感觉有风险。
  • 促进协作和知识共享。除了在团队成员之间建立融洽关系之外，协作还可以帮助您深入了解团队是如何协同工作的，以及如何优化他们的项目。

2. 明确目标和目的

有时候，我们很容易陷入创意中，而忽略了你的最终目标。创新工程是关于支持您的组织，因此您应该能够定义明确的目标，跟踪进度，让您的团队了解情况并保持焦点。领导者尤其应该能够：

  • 使项目与业务战略保持一致。评估过程中每个阶段的一致性，并在需要时迅速纠正。保持团队专注的一个好方法是在项目会议和内部沟通中重申公司的使命和愿景。
  • 设置可衡量的kpi。一家名为Hatica的工程分析公司表示，聪明的管理者使用kpi（关键绩效指标）来实现组织目标KPI可以是适用于您的项目的任何度量。例如，一个常见的制造KPI是正常运行时间与停机时间——装配线高效运行的频率与停机维修的频率？

3. 组建一个多样化和熟练的团队

多样化你的团队对于达到新的工程创新水平至关重要。当团队中的每个人都有相似的经历时，改变的机会就变得不太可能了——想象一下，在一个头脑风暴会议上，每个人都有相同的想法。以下建议可避免回收废物的想法：

  • 确定关键人才。根据软件开发公司Sphere的说法，组织中的每个成员都是具有创造性的问题解决者，他们有有价值的想法，可以为创新的工程解决方案做出贡献作为领导者，你应该鼓励团队成员分享他们独特的观点。
  • 利用多学科专业知识。根据美国机械工程师协会（ASME）的说法，一个多元化、多学科的团队是该领域未来的一部分花点时间找出每个人的长处，并相应地利用这些长处。然后，您的团队将准备以更细致入微的视角进行创新。

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4. 实施有效的项目管理

由于工作的复杂性，领导者必须是有效的项目经理。他们监督时间表，提供资源，与团队沟通，解决问题并指导项目的进展。创建创新工程项目的两个好方法是关注平衡和使用敏捷方法。

  • 平衡结构和灵活性。根据reintech的说法，权衡技术约束和限制对创新的需求是一项具有挑战性但又必不可少的任务。所有项目都应该有明确的范围和必要资源的计划。然后，你的团队就能找到最佳的创新机会。
  • 使用敏捷方法。当他们想到构建项目时，许多人的第一印象是任务的线性进展。但是，根据ASME的调查，71%的公司已经接受了一个更灵活、更成功的概念：敏捷过程这种方法侧重于更小、更容易实现的目标、团队之间的协作、与涉众的沟通以及必要时的灵活性。

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5. 在创新中拥抱技术和工具

在一个像工程这样快节奏的领域，你需要掌握最新的趋势、技术和工具。想想这些如何应用到你的团队流程和公司目标中。一定要：

  • 随时了解高级软件。工业工程公司Neural Concept表示，现代项目规划和管理软件有助于简化流程、加强协作并改善总体结果如果您不了解这些，您可能会错过可以提高团队绩效的软件。
  • 探索新兴技术。你应该不断探索能够带来工程创新的技术。最新、最令人兴奋的技术之一是人工智能，Neural Concept公司表示，人工智能可以节省时间、提高效率，甚至可以预测该领域的趋势

6. 适应工程领域的最新创新

当您实现高级软件并尝试新兴技术时，灵活性是您最大的资产。让您的团队做好准备，以便在需要时做出调整，并确保他们参与持续教育，以便他们更好地准备应对创新工程的固有挑战。

  • 继续接受教育。您和您的团队应该努力学习最前沿的工具和技术。这可以采取多种形式，比如在职培训和指导。尤其是研究生课程，对于提高技能和职业发展是无价的。探索俄亥俄大学在线工程管理硕士（MEM）的最新发展。
  • 必要时进行调整。有时候，你需要快速调整你的项目。根据Sphere.3的说法，能够转向可以促进可控、风险管理和快速成功

7. 与利益相关者沟通成功

利益相关者包括公司高管、组织中的其他部门、消费者、合作伙伴、监管机构等等。因为每一方都受到你的项目的影响，他们指望你对他们负责。确保你符合以下两个策略：

  • kpi报告。这些基准不仅在内部很重要；kpi传达了项目的需求以及它们是如何成功的。满足你的关键绩效指标可以建立与利益相关者的信任。在会议议程、备忘录、报告、项目更新和说明中分享这些信息——所有可交付成果都属于技术写作的描述。阅读更多关于工程师技术写作：概述和技巧。
  • 分享经验教训和最佳实践。一旦你确定了一个可行的解决方案，你应该记录你的过程并分享你的经验。透明度建立信心，使利益相关者更有可能支持你对创新的追求。掌握了有效沟通的工程师在领导岗位上很有优势。

推动工程创新

如果你是一名想要进入领导职位的工程师，俄亥俄大学的在线工程管理硕士（MEM）是一个很好的选择。随着你的职业发展，你将准备好领导技术团队、项目和组织。我们的专业教师将帮助您发展技能，您可以立即应用，以获得在当前职位的影响力和有效性。此外，您将受益于免试课程，实践学习机会和以职业为重点的课程。

通过添加一个补充证书来进一步提升你的学位。我们提供五种可以纳入MEM项目的研究生证书，包括：

  • 精益六西格玛认证证书
  • 工程分析证书
  • 工程领导证书
  • 工程管理证书
  • 六西格玛黑带证书

了解更多有关俄亥俄大学工程管理在线硕士学位的信息，请立即索取更多信息。当你准备好了，你可以填写一份简短的在线申请。

来源

  1. Reintech媒体。“在创新需求和技术限制的现实之间取得平衡。”2023年6月8日。检索于2024年6月10日，网址为https://reintech.io/blog/balancing-innovation-technical-constraints-engineering-managers。
  2. Hatica。“技术领导应该知道的十大工程kpi。”2023年2月13日。检索于2024年6月10日，网址为https://www.hatica.io/blog/engineering-kpis/。
  3. 球合作伙伴。“什么是创新工程？”2021年1月28日。检索于2024年6月10日，网址为https://www.sphereinc.com/blogs/what-is-innovation-engineering/。
  4. 美国机械工程师协会。“多学科工程团队的兴起”。检索于2024年6月20日，网址为https://corporatetraining.asme.org/blog/the-rise-of-the-multidisciplinary-engineering-team-asme-ld?hsCtaTracking=a413acc5-5a7e-4258-9f68-c616c3f3ea46%7C5253dd36-d67e-4ade-b8d1-9c09131f8c64。
  5. 神经的概念。工程项目计划：关键原则和最佳实践。检索于2024年6月20日，网址为https://www.neuralconcept.com/post/engineering-project-planning-key-principles-and-best-practices。

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