土木工程职业

通过在线土木工程学位对现实世界产生影响

经验丰富的教师|以职业为重点的课程

当你从俄亥俄大学土木工程在线硕士课程毕业时,你将为满足快速增长的需求做好充分的准备。修复美国基础设施的紧迫性和复杂性继续增加,建设项目得到了数千亿美元的联邦资金的支持,这些资金来自《投资与就业法案》和《减少通货膨胀法案》等主要立法。其结果是:公司很难找到足够多的合格土木工程师。“几乎所有的MSCE毕业生都得到了多个工作机会,”项目总监Guy Riefler博士说,“我接触过的每个中东欧雇主都表示,他们预计未来几年市场将继续紧张。”

是什么让我们与众不同?

  • 掌握如何有效地监督、规划、设计、建造和运营连接现代世界所必需的基础设施
  • 向一群经验丰富的土木工程专业工程师学习
  • 选择建筑工程与管理,环境工程,结构工程或运输工程的重点
  • 在短短六个学期内,通过100%的在线课程完成MSCE项目

扩展你的工程事业和设计强大的社区

在在线MSCE项目中掌握先进的技术和领导技能可以帮助您在土木工程领域获得高级和领导角色,并大大增加您的收入。所列的例子代表了每个人的年平均工资。

  • 土木工程师

    95890美元

    每台北

  • 施工经理

    104900美元

    每year2

  • 环境工程师

    100090美元

    每一年

  • 工程经理

    165370美元

    每year4

用你的土木工程学位成为领导者

通过在线土木工程硕士学位,增强您的技能,信心和简历。完成该计划后,您将准备进入诸如施工经理,工程经理等角色。到20312年,这些领域的需求预计将以每年近10%的速度增长,而由于最近的基础设施投资,这些数字可能低估了增长的速度。随着土木工程领域的需求变得越来越复杂,具有领导能力和解决问题能力的硕士水平的工程师将发挥至关重要的作用。

  • 从2021年到20311年,预计平均每年约有24,200个土木工程师职位空缺
  • 从2021年到20312年,预计平均每年约有41,500个建筑经理职位空缺
  • 从2021年到20314年,预计平均每年约有14,000个建筑和工程经理的职位空缺

项目成果和获得的技能

你会学到什么

  • 掌握计算机辅助结构设计、运输系统环境分析、结构可靠性、建筑故障法医分析等方面的专业知识
  • 掌握尖端的工程原理、先进的计算工具和分析技术,以解决复杂的工程问题

你将获得的技能

  • 提高你的知识基础,超越本科水平,特别是在你选择的专业
  • 在一个或多个技术专业领域的各种约束下设计系统
  • 培养必要的领导技能,以便在其职业中逐渐承担更负责任的角色
  • 展示有效的沟通技巧,在不同的专业环境中进行互动
  • 运用现代工程和计算工具

职业服务

俄亥俄大学的职业和学生成功中心专门为商学院学生和校友提供各种专家、个性化的职业服务。通过俄亥俄大学的职业加速团队(GradCAT),您还将获得一个专业团队四个月的支持,该团队包括个人职业教练、品牌专家和职业礼宾。我们的校友受益于专有的技术平台和每年一次的免费辅导课程-终身。

个性化职业指导

我们通过视频会议或电话提供方便的现场指导,帮助您为职业成功做好准备,最大限度地发挥您的职业潜力。我们帮助您确定您的职业目标,然后确保您拥有实现这些目标所需的资源。

求职资源

把你最好的一面展现出来,用有用的模板、详细的最佳实践指南等等在雇主面前脱颖而出。我们还提供求职工具,如个人评估、专业发展网络研讨会和在线资源,这些工具可以通过我们行业领先的技术平台随时随地访问。

专业发展课程

俄亥俄大学的学生还可以参加由行业专家领导的免费专业发展会议。这些实时的虚拟会议涵盖了职业自我概念、基本求职技巧、如何获得晋升资格和为领导机会做准备等主题。

来源

  1. 土木工程师。BLS.gov。2024年10月10日检索自https://www.bls.gov/ooh/architecture-and-engineering/civil-engineers.htm。
  2. 施工经理。BLS.gov。2024年10月10日检索自https://www.bls.gov/ooh/management/construction-managers.htm。
  3. 环境工程师。BLS.gov。2024年10月10日检索自https://www.bls.gov/ooh/architecture-and-engineering/environmental-engineers.htm。
  4. 建筑和工程经理。BLS.gov。2024年10月10日检索自https://www.bls.gov/ooh/management/architectural-and-engineering-managers.htm。